Presupuesto Empresarial.

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”
Universidad Nacional Mayor de San Marcos”
(Universidad del Perú, Decana de América)
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES



Tema : Planeamiento estratégico.
Curso : Procesoadministrativo.
Profesor : Mario Granda Caraza.
Integrantes : Huamancha Ledesma, Diana
Rodríguez Huayllani Yanina
Yovera Sandoval ElizabethCiudad universitaria,10 de setiembre, 2012

INDICE

* Panorama general de la planificación y control de utilidades…………………………………………………3
* La planificación por la administración empleando PCU……………………………………………………….4
* Dimensiones de tiempo en la PCU………………………………………………………………………………5
* El control administrativo empleando la PCU……………………………………………………………………6
* Contabilidadpor áreas de responsabilidad……………………………………………………………………..7
* Costeo de actividades……………………………………………………………………….…………………….8
* Presupuesto base cero……………………………………………………………………………….…………..9
* Aplicación del principio de excepción…………………………………………………………………………..10
* Adaptación organizacional a la PCU…………………………………………………………………………...10
* Presupuestos formales y presupuestosinformales……………………………………………………………11
* El proceso de planificación y control de utilidades………………………………………………...…………..13
* Identificación y evaluación de variables externas……………………………………………………………...15.
* Preparación y evaluación de los planes de los proyectos…………………………………………………….16
* Desarrollo y aprobación de los planes estratégicos y tácticos de las utilidades……………………………17
* Implantación de los planes deutilidades………………………………………………………………………..18
* Los presupuestos flexibles………………………………………………………………………………………...20
* Presupuestación participativa……………………………………………………………………………………..21
* La planificación integral de ventas………………………………………………………………………………..23
* Comparación de los planes estratégicos con los planes tácticos de ventas…………………………………25
* Desarrollo de un plan integral deventas…………………………………………………………………………26
* Visión de conjunto de la planificación de producción…………………………………………………………..26
* Desarrollo de políticas de inventarios…………………………………………………………………………….27
* El presupuesto de materias primas y partes componentes……………………………………………………29
* Diferencia entre costo y gasto…………………………………………………………………………………….31
* Planificación de los gastos………………………………………………………………………………………...32* Costeo de productos………………………………………………………………………………………………..33
* Planificación de los gastos de distribución (o de venta)………………………………………………………..35
* Definición de desembolsos de capital…………………………………………………………………………….36
* Características de un presupuesto de desembolso de capital………………………………………………....37.
* El centro de la planificación del efectivo…………………………………………………………………………..39* Métodos usados para desarrollar un presupuesto de efectivo…………………………………………………40
* El Presupuesto Público……………………………………………………………………………………………..44
* Caso práctico. ......…………………………………………………………………………………………….47

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

* PANORAMA GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES-PCU
La planificación y control de utilidades se constituye como una herramienta capazde ayudar a que en la administración de las empresas, se puedan efectuar competentemente las diferentes etapas de las funciones de planificar y controlar.

El enfoque integral de la PCU abarca un concepto amplio, que implica:

a)      Toma de importantes decisiones de planificación por la alta administración.
b)      Profundas actividades del control...