Presupuesto maestro

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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
CIENCIAS ECONÓMICAS

PRESUPUESTO MAESTRO

INTEGRANTES DEL GRUPO:
HENRY EUGENIO ORELLANA MARROQUIN 2007 42810
ADERY LUCIANO PEREZ YOC 2005 40215
MICHAEL ANTONIO ESTRADA ARRIAZA 2007 42846
YANA MAYVELY ECHEVERRIA CASTAÑEDA 200742572
DARWIN DAGOBERTO PAIZ GONZALEZ 200742823
CRISTIANMANOLO FAJARDO BERBEN 2001 40382

CHIQUIMULA, GUATEMALA 19 DE MARZO DE 2010.
INDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN 3

OBJETIVOS 4

PRESUPUESTO MAESTRO 5

Beneficios: 5
Limitaciones: 5
Cuadro comparativo del presupuesto maestro: 5
Presupuesto de operación: 6
Presupuesto financiero: 6
Presupuesto de inversión de capital: 6
Comprende: 7
Elaboración del presupuesto maestro: 7
Enfoques: 7Presupuesto de ventas: 7
Componentes: 7
Observaciones: 8
Elaboración de un presupuesto de venta: 8
Presupuesto de producción: 8
Proceso: 9
Elaboración de un programa de producción: 9
Presupuesto de mano de obra (PMO): 9
Componentes: 9
Presupuesto de gasto de fabricación: 9
Sustentación: 10
Observaciones: 10
Presupuesto de costo de producción: 10
Características: 10
Presupuesto derequerimiento de materiales (PRM): 10
Presupuesto de gasto de ventas (PGV) 11
Características: 11
Desventajas: 11
Presupuesto de gastos administrativos (PGA): 11
Características: 12

CONCLUSIÓN 13

BIBLIOGRAFIAS 14

ANEXO 15

INTRODUCCIÓN

UN PRESUPUESTO MAESTRO NOS SIRVE PARA PROYECTAR O ESTIMAR LOS GASTOS Y INGRESOS DE UNA EMPRESA QUE PUEDEN SER A CORTO O LARGO PLAZO, HACIENDOCOMPARACIONES DE LOS AÑOS ANTERIORES PARA DESARROLLAR UNA MEJOR INVERSIÓN Y ASÍ TENER MENOS GASTO Y MAYOR INGRESO PARA LA COMPAÑÍA; ES DECIR SI HACEMOS UN BUEN PRESUPUESTO HACIENDO CONSULTAS A LAS DIFERENTES ÁREAS DELA COMPAÑÍA COMO EL ÁREA DE VENTA, COBRANZAS, COMPRA, ETC.; COMPARACIONES DE OTRAS EMPRESAS COMO SON LOS ESTADOS FINANCIEROS, TAMBIÉN HACER CONSULTAS EN LAS DIFERENTES ZONAS DEL MERCADO YDESARROLLAR DE ACUERDO LAS ESTADÍSTICAS Y LAS TENTACIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS Y DE ACUERDO A LAS NORMAS VIGENTES DEL PAÍS DONDE RESIDE LA EMPRESA.

Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.

OBJETIVOS
LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO SON:• Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
• Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
• La coordinación de todas las actividades, para obtener ese fin.
• Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la

PRESUPUESTO MAESTROES UN PRESUPUESTO QUE PROPORCIONA UN PLAN GLOBAL PARA UN EJERCICIO ECONÓMICO PRÓXIMO. GENERALMENTE SE FIJA A UN AÑO, DEBIENDO INCLUIR EL OBJETIVO DE UTILIDAD Y EL PROGRAMA COORDINADO PARA LOGRARLO.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de laEmpresa.

Beneficios:

a) DEFINE OBJETIVOS BÁSICOS DE LA EMPRESA.
b) Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
c) Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
d) Facilita el control de las actividades.
e) Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
f) Los recursos de la empresa deben manejarsecon efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

EL PRESUPUESTO SOLO ES UN ESTIMADO NO PUDIENDO ESTABLECER CON EXACTITUD LO QUE SUCEDERÁ EN EL FUTURO.

a) El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
c) Es poner...
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