Presupuesto maestro
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2012
QUE ES PRESUPUESTO MAESTRO:
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y elprograma coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijadopor la alta dirección de la Empresa.
PORQUE FRACASA UN PRESUPUESTO:
La presupuestación puede fracasar por diversas razones:
• Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadrosdemostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
• Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organizacióny sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.
• Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
• Cuando no hay buen nivelde comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
• Cuando no existe un sistema contableque genere confianza y credibilidad.
• Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en prode los resultados.
• Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
• Cuando no se siguen las políticas de la organización.
OBJETIVOS:
1.- Planear integral ysistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
2.- Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en lasdiferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
FINALIDADES DEL PRESUPUESTO:
- Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la...
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y elprograma coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijadopor la alta dirección de la Empresa.
PORQUE FRACASA UN PRESUPUESTO:
La presupuestación puede fracasar por diversas razones:
• Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadrosdemostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
• Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organizacióny sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.
• Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
• Cuando no hay buen nivelde comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
• Cuando no existe un sistema contableque genere confianza y credibilidad.
• Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en prode los resultados.
• Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
• Cuando no se siguen las políticas de la organización.
OBJETIVOS:
1.- Planear integral ysistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
2.- Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en lasdiferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
FINALIDADES DEL PRESUPUESTO:
- Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la...
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