Presupuesto Maestro
Páginas: 6 (1284 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2012
1. ¿Qué es el presupuesto maestro?
Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Es necesario que esté bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad.
2. ¿Qué se debe comprender para que un presupuesto sea efectivo?
Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la compañíadeben comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, bien sea que participen o no en la planeación.
3. ¿Qué consideraciones se deben de tener presente por parte de la gerencia?
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones clavesrelacionadas con la fijación de precios, líneas de producto, programación de la producción, gastos de capital, investigación y desarrollo, y otros aspectos.
4. ¿Cómo está estructurado el presupuesto maestro?
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Mano de obra directa
Costo de manufactura y de los artículos vendidos
Gasto de venta y administrativos
Presupuesto de caja
Inventariofinal de materiales directos
Costos indirectos de fabricación
Materiales Directos
Inventario final de artículos terminados
Estado de ingreso presupuestado
Estado de flujos de caja presupuestado
Balance General presupuestado
5. ¿Qué es un sistema esencial de presupuesto maestro?
Es esencialmente un sistema de presupuesto incremental. Se basa en gran parte en el presupuesto maestrodel periodo anterior.
6. Explique qué significa el presupuesto de Base Cero
En un presupuesto base cero se deben justificar todas las actividades planeadas y su costo total estimado como si fuera la primera vez que va a realizarse. Este procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que posteriormente serán evaluados y ordenados según su prioridad.
7. Quées un PPSP?
Es una planeación del programa y sistema presupuestario, que se centra en el resultado de la organización.
8. ¿Cuáles son los pasos para construir un PPSP?
a) La alta gerencia debe planear estratégicamente las metas y los objetivos a corto y largo plazo de la organización.
b) Todos los programas o actividades alternativos para lograr las metas y objetivos de laorganización deben identificarse.
c) Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativos de cada actividad o programa alternativos deben pronosticarse.
d) Elaboración de un presupuesto que indique cuáles actividades o programas se han seleccionado bien sea con una asignación en dólares de una suma global o con un plan detallado de gastos de ítem por ítem.
9. ¿Qué es el presupuesto de ventas ycómo se construye?
Es el punto de partida en la elaboración del presupuesto maestro que se basa en productos, territorios y clientes, del cual dependen todos los demás presupuestos operacionales y financieros. Si este pronóstico ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serán mucho mas confiables.
Presupuesto de Venta = PV (unid) xP.V.U
10. ¿Qué es el presupuesto de producción y como se construye?
Las cantidades del presupuesto de producción deben estar estrechamente relacionadas con las del presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseado. Básicamente, el presupuesto de producción es el presupuesto de ventas ajustado por los cambios en el inventario.
Presupuesto de Producción = PV (unid) + Invent finaldeseado - Invent inicial deseado
11. ¿Qué es el presupuesto de compra de MD y como se construye?
Detalla las cantidades de materiales por comprar y los programas de entrega que deben establecerse rápidamente para que los materiales directos estén disponibles.
Compra de MD requeridos (unid)= [PP (unid) x MD requeridos para producir una unidad] + Invent final deseado (unid) - Invent inicial...
Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Es necesario que esté bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad.
2. ¿Qué se debe comprender para que un presupuesto sea efectivo?
Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la compañíadeben comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, bien sea que participen o no en la planeación.
3. ¿Qué consideraciones se deben de tener presente por parte de la gerencia?
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones clavesrelacionadas con la fijación de precios, líneas de producto, programación de la producción, gastos de capital, investigación y desarrollo, y otros aspectos.
4. ¿Cómo está estructurado el presupuesto maestro?
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Mano de obra directa
Costo de manufactura y de los artículos vendidos
Gasto de venta y administrativos
Presupuesto de caja
Inventariofinal de materiales directos
Costos indirectos de fabricación
Materiales Directos
Inventario final de artículos terminados
Estado de ingreso presupuestado
Estado de flujos de caja presupuestado
Balance General presupuestado
5. ¿Qué es un sistema esencial de presupuesto maestro?
Es esencialmente un sistema de presupuesto incremental. Se basa en gran parte en el presupuesto maestrodel periodo anterior.
6. Explique qué significa el presupuesto de Base Cero
En un presupuesto base cero se deben justificar todas las actividades planeadas y su costo total estimado como si fuera la primera vez que va a realizarse. Este procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que posteriormente serán evaluados y ordenados según su prioridad.
7. Quées un PPSP?
Es una planeación del programa y sistema presupuestario, que se centra en el resultado de la organización.
8. ¿Cuáles son los pasos para construir un PPSP?
a) La alta gerencia debe planear estratégicamente las metas y los objetivos a corto y largo plazo de la organización.
b) Todos los programas o actividades alternativos para lograr las metas y objetivos de laorganización deben identificarse.
c) Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativos de cada actividad o programa alternativos deben pronosticarse.
d) Elaboración de un presupuesto que indique cuáles actividades o programas se han seleccionado bien sea con una asignación en dólares de una suma global o con un plan detallado de gastos de ítem por ítem.
9. ¿Qué es el presupuesto de ventas ycómo se construye?
Es el punto de partida en la elaboración del presupuesto maestro que se basa en productos, territorios y clientes, del cual dependen todos los demás presupuestos operacionales y financieros. Si este pronóstico ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serán mucho mas confiables.
Presupuesto de Venta = PV (unid) xP.V.U
10. ¿Qué es el presupuesto de producción y como se construye?
Las cantidades del presupuesto de producción deben estar estrechamente relacionadas con las del presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseado. Básicamente, el presupuesto de producción es el presupuesto de ventas ajustado por los cambios en el inventario.
Presupuesto de Producción = PV (unid) + Invent finaldeseado - Invent inicial deseado
11. ¿Qué es el presupuesto de compra de MD y como se construye?
Detalla las cantidades de materiales por comprar y los programas de entrega que deben establecerse rápidamente para que los materiales directos estén disponibles.
Compra de MD requeridos (unid)= [PP (unid) x MD requeridos para producir una unidad] + Invent final deseado (unid) - Invent inicial...
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