Presupuesto Maestro

2014

Álvaro Chamorro
Presupuesto 2014

Presupuesto 2014
Fierro Master S.A.
Administración de Recursos Humanos

Silvia Hernández
Ingrid Henríquez
Denisse Ibarra

Profesor:
Álvaro Chamorro
13/10/2014

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Presupuesto 2014

Índice
Introducción....................................................................................................................................................2
I. Entorno en que se desenvuelve la organización (alianzas estratégicas – competencias y
competidores directos). ................................................................................................................................3
II.

Objetivos estratégicos de la Organización........................................................................................4

III.

Ciclo presupuestario de la Organización .......................................................................................5

IV.

Presupuestos existentes y su conformación.................................................................................7

V.

Interacción de Presupuestos(Flujo)................................................................................................ 10

VI.

Especificación del servicio que proporciona .............................................................................. 11

Conclusión General ................................................................................................................................... 12

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Presupuesto 2014
Introducción

Acontinuación, presentamos la elaboración del presupuesto de la empresa Fierro Master,
constituida desde Septiembre de 2007, en un galpón de 1000 m2, ubicado en un antiguo y
conocido sector Metalúrgico de Santiago, dedicada desde sus comienzos al dimensionamiento
de Planchas de Acero Carbono, Acero Inox, Aluminio, Cobre. Además a la fabricación y armado
de estructuras metálicas, la empresa posee una ampliay reconocida trayectoria a nivel ferretero
por la excelente calidad y puntualidad de sus productos y servicios.
Este informe está basado en tres presupuestos clave para el funcionamiento de la empresa.
Éstos son el presupuesto de ventas, producción y administración.
El presupuesto de ventas incluye todos los ingresos generados por venta de productos y
deshechos de materiales. El presupuestode producción se creó evaluando cada material
utilizado, cantidades, su costo y aumento presupuestado de precio de compra. Finalmente, el
presupuesto de administración incluye fuertemente los sueldos de todo el personal de la
organización y pagos a proveedores, como también los gastos básicos y de insumos.
Con lo anterior, y en base a los objetivos estratégicos de la compañía, se construye ypresentan
estos presupuestos que son el resultado de la planificación estratégica a tres años que tiene la
empresa.
Se evalúan también a los competidores reales y las alianzas con el entorno de la industria
metalúrgica, entendiendo así, puntos que se pueden mejorar y expandir para el crecimiento de la
organización.
Luego, se estudia y construye el ciclo presupuestario que permite controlar demejor manera el
funcionamiento de cada presupuesto en la organización, conociendo también así como
interactúan entre ellos.
Finalmente, el presente informe de presupuesto estipulado para el año 2014 de Fierro Máster,
pretende orientar a la Dirección respecto al flujo de efectivo esperado de gastos e ingresos para
el funcionamiento de la compañía y sus utilidades. Además, permite efectuar lascorrecciones
necesarias con respecto al periodo anterior y optimizar la toma de decisiones de los respectivos
centros de responsabilidad.

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Presupuesto 2014
I. Entorno en que se desenvuelve la organización (alianzas estratégicas – competencias y
competidores directos).

Fierro Máster se dedica al rubro de dimensionamiento de planchas de acero carbono, acero...