Presupuesto

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-SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un controlanticipado, sin considerar el comportamientoeconómico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma decontrol anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico.
Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operacionesmanufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en elcampo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
-SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, pueden haberpresupuestos:
     A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.
     A largo plazo,En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normasconstitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelensustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridadsocial, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversiónen actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integraciónde intereses accionarios y expansión de losmercados. También ocurre cuando se utiliza el métodouno + cuatro es decir se planifica el primer año y se les va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para una período suficientemente largo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos para períodos cortos, conprogramas detallados para el periodo inmediato siguiente.
-SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un planglobal para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exactosea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
Beneficios:
1. Define objetivosbásicos de la empresa.
2.
3. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
4. Es oportuno para la coordinaciónde las actividades de cada unidad de la empresa.
5. Facilita el control de lasactividades.
6. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
7. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
* El presupuesto no debe sustituir a la administraciónsi no todo lo contrario es una herramienta dinámicaque debe adaptarse a loscambios de la empresa.
* Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
* Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.-
Este Presupuesto es un modeloa seguir por las características de su aplicación y de...
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