Presupuesto

Presupuesto

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Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajociertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por termino de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar laconsecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso derealizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración. 2
Contenido[ocultar]
1 Funciones de los presupuestos
2 Usos del presupuesto
3 El proceso presupuestario en las organizaciones
4 Clasificación de los presupuestos
4.1 Según la flexibilidad
4.2 Según el periodo que cubran
4.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa
5 Presupuesto de ventas
6 Observaciones
7 Presupuesto de producción
7.1 Proceso
7.2 Presupuesto de mano de obra (PMO)
7.2.1Componentes
7.3 Presupuesto de gasto de fabricación
7.3.1 Sustentación
7.3.2 Observaciones
7.4 Presupuesto de costo de producción
7.4.1 Características
7.5 Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM)
8 Presupuesto de gasto de ventas (PGV)
8.1 Características
8.2 Desventajas
9 Presupuesto de gastos administrativos (PGA)
9.1 Características
10 Presupuesto financiero
10.1 Presupuesto detesorería
10.2 Presupuesto de erogaciones capitalizables
11 Presupuesto público
11.1 Ingresos públicos y su clasificación
11.1.1 Según su periodicidad
11.1.2 Económica
11.1.3 Por Sectores de Origen
11.2 De los egresos públicos (gastos públicos) y su clasificación
11.2.1 Clasificación institucional
11.2.2 Clasificación por naturaleza de gasto
11.2.3 Clasificación económica
11.2.4Clasificación sectorial
11.2.5 Clasificación por programas
11.2.6 Clasificación regional
11.2.7 Presupuesto por desempeño
11.2.8 Clasificación mixta
12 Privados
13 Otras clasificaciones de los presupuestos
13.1 Base Cero
13.1.1 Síntomas para justificar su empleo
13.1.1.1 Síntomas administrativos
13.1.1.2 Síntomas financieros
13.1.2 Metodología para aplicar PBC
14 De trabajo
15 Referencias
16Enlaces externos
[editar]Funciones de los presupuestos

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos puedendesempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Estas 3 funciones son las mas importantes hablando en terminos generales

Los presupuestos són útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
Los presupuestos son...