Presupuesto

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EL PRESUPUESTOEs la materialización de la planificación, está basado en estimaciones cuantitativas q diseñan programan actividades operativas y financieras q se van a aplicar a una entidad en un periodo determinado, basados en principios como objetividad, confianza, oportunidad, flexibilidad, variaciones.EL PROCESO PRESUPUESTAL-INICIO O DIAGNOSTICO FINANCIERO- conoce situacio actual análisisinterno y externo-FORMULACION PRESUPUESTAL- se establece lo que se quiere lograr o alcanzar-ACCIONES QUE SE REALIZAN PARA CUMPLIR OBJETIVOS ejecución-CONTROL PRESUPUESTARIO- mide la ejecución frente a lo estimado-EVALACION PRESUPUESTARIO.- permite conocer las metas y objetivos alcanzadosEL PRESUPUESTO MAESTROForma parte del plan táctico u operativo diseñado para 1 año, Integrado por el operativo yfinancieroa.- PPTO OPERATIVO.- permite la elaboración de los EE GG PP proyectados, integrado x el de ventas, compras, producción, existencias, costo de ventas, gastos operativos | B.- PPTO FINANCIERO.- va a permitir elaborar el B.G. Proyectado integrado por el presupuesto de caja, capital, cobranzas.PPTO DE VENTAS.- se debe de elaborar en función plan integral de ventas. Es el presupuesto másimportante de la actividad. Presupuestal y administrativa, esto es porque los demás pptos dependen de este, es decir su elaboración de la elaboraciónPARTES QUE LO COMPRENDEN (presupuesto ventas) a. Plan Estratégico de Ventas.- es el q se va a dar a largo plazo, este plan es un estudio también se realiza un estudio de mercado para desarrollar nuevos productos de calidad y que se realiza para poderdeterminar la cantidad de ventas anuales de una empresa, de precio accesible al mercado, también los cambios de la economía de este mercadob.- Plan Táctico de Ventas.-es el q se va a dar a corto plazo es decir anualmente aquí se va a detallar los mercados o las zonas en donde se comercializaran las líneas de productos q se darán por meses, semestres. Este plan táctico servirá de sustento para laelaboración del flujo de efectivo, ee gg y pp, al igual que para los presupuestos de inversiones y de producción. |
COMPRACION ENTRE EL PRONOSTICIO DE VENTAS Y EL PLAN DE VENTASPRONOSTICO DE VENTAS-se puede apreciar las ventas futuras basándose en supuestos.-Puede ser aceptado, modificado o rechazado-Es una parte mínima del plan de ventas-Es elaborado por la unidad de asesoramiento. | PLAN DEVENTAS.--Van a ser decidido por la gerencia y se basara en pronósticos y en la capacidad q la empresa tiene para vender.-aquí se establecerán los presupuestos de ventas debidamente aprobados, las políticas, precios, la publicidad y promoción de los productos.-Tendrá en cuenta la capacidad de la planta así como de los recursos humanos.-Es considerado un compromiso q se deberá asumir por los recursoshumanos de la entidad |
PRESUPUESTO DE PRODUCCIONEs considerado el punto de partida del proceso de fabricación, también juega un rol muy importante para la administración ya q es un instrumento para controlar el uso de las M. P, M. O, GFLa fabricación se programaran por anticipado teniendo como base el ppto de ventas y producción, contiene 2 informes (I. Técnico e I. de Costos)a.-I. Técnico.-abarca la producción ideal de la empresa, el tiempo improductivo q se da en la empresa por la falta de M.P y q ocasiona un costo para la empresa, la producción real de la empresa q es la diferencia entre lo producción deseada con el tiempo perdido o improductivo, el numero de horas q se destinara a la producción | b.-I. Sobre Costos.-abarca la determinación de los costos fijos, variables, totales,el volumen unitario que comprende el costo de la M.O, M.P, y G.FCARACTERISTICAS DEL PPTO DE PRODUCCION-Este ppto deberá ser elaborado antes q culmine el año-Está integrado por el presupuesto de M.P, M.O y G.F-Se basara en experiencias anteriores y datos estadísticos-Con este ppto se podrá conocer con anticipación los requerimientos de M.P que se utilizaran en la fabricación-Se detallara los...
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