Presupuesto

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INTRODUCCION
La elaboración de un presupuesto resulta clave para la administración financiera. Esta herramienta te ayudará a planificar, desarrollar y usar presupuestos de manera efectiva en tuorganización. Si tienes un firme entendimiento de principios sobre elaboración de presupuestos, entonces estarás bien situado para una firme administración financiera. Si utilizas esta herramientajunto con otras, como se ha indicado, aumentarás la capacidad de tu organización a la hora de dirigir su efectividad financiera. Asimismo, incrementarás su capacidad de supervivencia a lo largo delproceso de previsión y planificación.

ELABORACION DE UN PRESUPUESTO
Empezamos con presupuestos parciales, los vamos agregando a los presupuestos englobantes y terminamos con los estados proyectados.Es importante cotejar la información histórica de las operaciones comerciales con las operaciones a futuro ya conocidas.
Partimos del presupuesto inicial, que es el presupuesto de ventas y a partirde ello derivamos el resto de los presupuestos.
Estos pequeños presupuestos se agregan para formar los presupuestos económico y financiero.
De éstos, surgirán los estados proyectados.ENCADENAMIENTO PRESUPUESTARIO
Estados proyectados
Presupuestos englobantes
Presupuestos parciales

Pto. de Ventas
Pto. deProducción
Pto. de Compras
Pto. de Pagos
Pto. de Costo Vtas.
Pto. de Inversiones
Pto. de Costos Fijos
Pto. de Costos Variables

Estados de Situación
Patrimonial Proyectado
Estados de ResultadosProyectado
Presupuesto Económico
Presupuesto Financiero


PRESUPUESTO ECONOMICO
| Mes 1 | Mes | TOTAL |
VENTAS menosCOSTOS DE VENTAS | || |
UTILIDAD BRUTA menos | | | |
GASTOS FIJOSGASTOS DE COMERCIALIZACIÓNGASTOS DE FINANCIAMIENTOGASTOS ADMINISTRATIVOS | | | |
UTILIDAD NETA | | | |

PRESUPUESTO FINANCIERO
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