presupuesto

Principales Estados Financieros

Universidad de San Martín de Porres
Facultad de Ciencias Administrativas y RR.II

EL PRESUPUESTO MAESTRO

Naturaleza del Presupuesto


El presupuesto es una expresión cuantitativa de los
objetivos de la Gerencia y es un medio para controlar
el progreso hacia el logro de tales objetivos.



Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con
lagerencia y los sistemas de contabilidad.



El presupuesto maestro resume los proyectos
financieros de todos los presupuestos y planes de la
organización.

2

MAEN

1

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Naturaleza del Presupuesto


El presupuesto cuantifica las expectativas de la
administración respecto de los ingresos futuros, flujos
de efectivo y posición financiera. Estasexpectativas
surgen de una evaluación cuidadosa del futuro de la
empresa.



¿Dónde quiere la administración que esté la compañía
de aquí a un año? ¿De aquí a cinco años?.

3

El Director de Presupuesto:


Es el responsable de coordinar todas las partes del
presupuesto.



Es responsable de qué va a presupuestarse, cuándo y
por quién.



Debe prepararse un manual depresupuesto que
porporcione los datos respectivos para cada segmento
del presupuesto maestro

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MAEN

2

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El Ciclo Presupuestal
1.

Planean el desempeño de la organización como un
todo, y cada una de sus sub-unidades.

2.

Proporciona un marco de referencia, una serie de
expectativas específicas contra las que pueden
compararse los resultadosreales.

3.

Investiga las variaciones de los planes.

4.

Planean nuevamente, toman en cuenta
retroalimentación y el cambio en las condiciones.

la

5

El Presupuesto Maestro
Su preparación exige consideraciones cuidadosas por
parte de la gerencia relacionadas con:







Fijación de precios
Líneas de productos
Programación de la producción
Gastos de capitalInvestigación y desarrollo
Otros de interés para la compañía

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3

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Cobertura de Presupuestos
Los presupuestos pueden cubrir diferentes períodos,
dependiendo del tipo de presupuesto.
PRESUPUESTO OPERATIVO


Operaciones planeadas para el ejercicio: ingresos,
gastos, y cambios en existencias.

PRESUPUESTO DE CAJA


Comprende las fuentes ylos destinos de fondos
que se preveen en el año.

PRESUPUESTO DE INVERSIONES


Comprende los cambios planeados en inmuebles,
palta y equipo.
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Cobertura de Presupuestos


El periodo usual del presupuesto de planeación y
control es de un año.



A menudo el presupuesto anual se desglosa por
meses durantre el primer trimestre y por trimestres
para el resto del año.



Losdatos presupuestados para un año se revisan
conforme transcurre el año.

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Presupuestos Revolventes


Es un plan que siempre está disponible para el futuro
específico al añadirle un mes, trimestre o año
conforme se dejan atrás, el mes, trimestre o año que
termina.



Obligan constantemente a la administración a pensar
en términosconcretos acerca de un lapso pendiente.

9

Clasificación de los Presupuestos
Existen incontables formas de presupuesto:




Presupuestos flexibles.
Presupuestos por ciclo de vida del producto
Presupuestos a largo plazo: Presupuestos de capital

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Ventajas del Presupuesto
1.
2.
3.

Obligan a la planeación.
Proporcionancriterios para el desempeño.
Promueven la comunicación y coordinación dentro
de la organización.

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Estrategia y Planeación






Los presupuestos son parte integral de la estrategia y
tácticas.
Estrategia es un término amplio que generalmente
significa la selección de objetivos globales.
Táctica es el medio general para alcanzar los objetivos
estratégicos.

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