Presupuestos

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UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
JOSE SIMEON CAÑAS
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Materia: Fundamentos de Presupuesto
Sección: 04

AVANCE No. 4: PRESUPUESTO MANO DE OBRA DIRECTA
HOTEL BARCELÓ LA LIBERTAD

No. Carné: Integrantes: Porcentaje:
00196808 | Chavarría Cruz, Elmer Geovanni | 100% |
00200303 | CalderónVentura, Yazmín Rubenia | 100% |
00215506 | Campos Ramírez, Mónica Denisse | 100% |
00200709 | Cortez Santos, Eduardo José | 100% |
00073503 | Escobar Rivas, Pricila Yaneth | 100% |
00022308 | Guinea Mejía, Grecia Renee | 100% |

Antiguo Cuscatlán, 30 de septiembre del 2010

INTRODUCCION
El presupuesto de mano de obra directatrata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada.
Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa, así como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo cual se puede detectar si se necesitanmás recursos humanos o sí los actuales son suficientes.
Una vez calculado el número de obreros requeridos, se debe determinar qué costará esa cantidad de recursos humanos, o sea, traducir el presupuesto de mano de obra directa, expresada en horas estándar o en número de personas y calidad, a unidades monetarias, es decir, calcular el presupuesto del costo de mano de obra.

MARCO TEORICO
Loscostos de mano de obra Directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente en una producción especifica
Los costos de la mano de obra Indirecta incluyen todos los demás costos de trabajo
Los costos combinados del material y de la mano de obra directa, se conocen como Costos Primos del producto.
El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades paraproducir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones planificadas. La responsabilidad de este presupuesto es del ejecutivo de la función de producción, pero los departamentos de contabilidad de costos y de personal suministran el soporte y la información necesaria.
La planificación eficaz de las horas de mano de obra directa tiene las siguientes ventajas:
a) la función depersonal puede cumplirse con más eficiencia porque se constituye una base para la planeación, el reclutamiento, la capacitación y el aprovechamiento del personal
b) la función de finanzas se desempeña con más eficiencia, pues al conocer las estimaciones del costo de la mano de obra directa se puede planificar las necesidades de efectivo para los distintos subperiodos.
c) El costo presupuestado defabricar cada producto es un factor para toma de decisiones, en cuanto a sueldos y negociaciones con el sindicato.
d) Se intensifica en alto grado el control de los costos de mano de obra directa.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

* Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura, en términos de cantidad y calidad de trabajadores necesario paraelaborar el volumen de producción programada en el presupuesto.

* Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido, para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento, etc.

* Calcular el valor estimado de este elemento de costo, con miras a estimar el costo total de la producción presupuestada.

* Informar con anticipación delos futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento de costo, al elaborarse el “Presupuesto de Caja”, debido que este elemento tiene que pagarse en efectivo.

* Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y de sus costos.

El Gerente de Producción es el encargado de la elaboración de este presupuesto, asistido por la Contabilidad de Costo y el...
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