Presupuestos

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“Presupuesto”
“Elaboración de un proyecto”
Este Proyecto es creado con la finalidad de demostrar que la realidad influye mucho en el conocimiento y aprendizaje Universitario.
Dotando al alumno al desarrollo de una programación tanto de unidades y cantidades monetarias para el futuro.
El desarrollo de un presupuesto implica el compromiso de promover la participación a la investigación eindagación.
A continuación mostraremos los aspectos principales de nuestra creación:
Pequeña Industria de Bancas
“InduBan”
Misión:
Demostrar técnica profesional alcanzando la eficiencia y eficacia y de nuestra pequeña Industria. Garantizando confiabilidad, trabajo equitativo, de quienes hacen posible el desarrollo de los productos.
Visión:
Crecer por la calidad, delicadeza e innovación de cadauno de nuestros productos, buscando la preferencia de nuestros clientes, para convertirnos en su mejor alternativa de elección.
Podemos definir que nuestra misión específicamente es ofrecer e incursionar año a año con las mejores posibilidades de diseño en este tipo de bien.
Objetivos Generales:
 Mantener una perspectiva de lo que estamos produciendo y de cómo están funcionando los procesosde Producción.
 Promover una cultura con la cual la organización se “vigorice” para lograr la estrategia y que funcione a un nivel alto.
 Preparar a quienes conforman la pequeña Industria si se llegasen a presentar condiciones cambiantes, alerta a las nuevas oportunidades y pletórica de ideas innovadoras.
 Crear consenso, enfrentar la política de la formulación e implantación de lasestrategias, y reprimir las “guerras de poder”.
 Reforzar las normas éticas.
 Emprender acciones correctivas para mejorar el ejercicio de la estrategia y el rendimiento laboral.
Proceso de Producción:
El proceso de Producción de nuestro proyecto está basado en diseñar una serie de habilidades presupuestarias comenzando con la proyección y distribución de las unidades físicas de nuestros productospara un año en específico.
Después procedemos a establecer y distribuir los materiales y/o materias Primas que necesitaremos y el costo para el desarrollo de nuestra producción.
A continuación se distribuirá el tiempo para cada personal que labora en la producción diseñando tasas de tiempo y dándole un valor equitativo y justo por el esfuerzo laboral por hora de trabajo a quienes hacen posibledicho proceso.
Luego distribuiremos los Costos Indirectos de Fabricación que serán anualmente, estableciendo para ello todo lo relacionado con la depreciación a sus activos fijos, en este caso las maquinarias que utilizan; el costo del mantenimiento para sus maquinarias, la Mano de Obra Indirecta, etc.
Obteniendo a la vez nuestros Precios de Venta al Público, fijando una tasa porcentual deUtilidad a nuestro favor por cada venta en unidades distribuidas trimestralmente, por producto brindado, y totalizándolo para adquirir lo que respecta anualmente.
Y por último procederemos a establecer nuestro saldo en efectivo después de haber restado los Ingresos y los Gastos que respectan al proceso de Producción.

Valores destacados en la Pequeña Industria:
 Honradez
 Honestidad
Responsabilidad
 Puntualidad
 Solidaridad
 Comunicación en equipo

Producción Trimestral por cada Año
Productos: Pupitres
• Tipos de Productos:
 Pupitre Tipo 1
 Pupitre Tipo 2
 Pupitre Tipo 3
 Pupitre Tipo 4
 Pupitre Tipo 5
Años de Producción:
 Año 2008
 Año 2009
Año 2008
Trimestres por año Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Total
Enero - Marzo 200 500 400 500 200 1800
Abril- Junio 600 600 500 400 400 2500
Julio - Septiembre 100 100 350 250 200 1000
Octubre - Diciembre 500 500 250 450 300 2000
Total 1400 1700 1500 1600 1100 7300
 Año 2010

Año 2009
Trimestres por año Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Total
Enero - Marzo 400 400 400 400 400 2000
Abril - Junio 400 700 600 500 300 2500
Julio - Septiembre 350 450 500 300 200 1800
Octubre - Diciembre 350...
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