Presupuestos

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GENERALIDADES SOBRE PRESUPUESTOS
PLANEACIONES ESTRATEGICA
DONDE ESTA: IDENTIFICAR EL NEGOCIO, ANALIZAR LA INDUSTRIA, IDENTIFICAR LOS FACTORES BASICOS DE COMPETENCIA.
COMO LOGRAR EL CAMBIO:DEFICICION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA, DEFINICION LO PLANES DE ACCCION (PRESUPUESTO).
HACIA DONDE QUIERE IR: DEFINICION DE LA MISION, VISION, Y VALORES DE LA ORGANOZACION.
PRE: ANTES DE SUPUESTO: HECHOPRESUPUESTO: ANTES DE LO HECHO.
ECONOMIA INDUSTRIAL: TECNICA DE PLANEACION Y PREDETERMINACION DE LAS CIFRAS SOBRE BASES ESTADISTICAS Y OPERACIONES DE HECHOS Y FENOMENOS ALEATORIOS.
ADMINISTRACION:ESTIMACION PROGRAMADA EN FOR SISTEMATICA DE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y DE LOS RESULTADOS PARA OBTENER UN ORGANISMO EN UN PERIODO DETERMINADO.
ADMINISTRACION FINANCIERA: ES UN PLAN INTEGRADOR YCOORDINADOR QUE SE EXPRESA EN TERMINOS FINANCIEROS RESPECTO DE LAS OPERACIONES Y RECURSOS QUE FORMAN PARTE DE LA ENTIDAD PARA UN PERIDO DETERMINADO CON EL FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS FIJADOS Y LA ALTAGERENCIA.
REQUISITOS DEL PRESUPUESTO:
CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA: LOS PRESUPUESTOS SIEMPRE SON LIGADOS A UN TIPO DE ENTIDAD, A SUS OBJETIVOS, ORGANIZACIÓN, A SUS NECESIDADES, CONTENIDO, SU FORMA, X LOTANTO VARIAN DE UNA ENTIDAD A OTRA.
EXPOSICIÓN DE POLITIACAS Y PLANES: MANUALES DE ORGANIZACIÓN, MANUALES DE POLITICAS, MANUALES E PROCEDIMIENTOS, CADA FINALIDAD ES UNIFORMAR EL TRABAJO Y COORDINARLAS FUNCIONES DE LAS AREAS ENCARGADAS DE LA PREPARACION Y EJECUCION DEL PREDUPUESTO.
FIJACION DEL PERIODO PRESUPUESTAL: A TRAVEZ DEL DIRECTOR DE PRESUPUESTOS QUE COORDINARA TODOS LOS DEPARTAMENTOS QUEINTERVIENEN EN LA EJECUCION DEL PLAN, SINCRONIA DE LAS ACTIVIDADES, DETERMINADO EL CAMPO DE ACCION DE CADA JEFE DE AREA.
FIJACION DEL PERIODO PRESUPUESTAL: LAPSO DE TIEMPO DE LAS ESTIMACIONESDIRECCION Y VIGILANCIAEN FUNCION DE PROCRESOS FACTORES TALES COMO TIEMPO DEL PROCESO PRODUCTIVO, TENDENCIAS DEL MERCADO, VENTAS DE TEMPORADA, CARACTERISTICAS DE LA REGION.
DIRECCION Y VIGILANCIA,...
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