Presupuestos

UNIDAD DE APRENDIZAJE: REGISTRO Y CONTABILIZACION DE LOS PRESUPUESTOS
INSTRUCTOR: ALBEAR TEHERAN VALLEJO

ALUMNOS:

TALLER CONCEPTOS CLAVES DE PRESUPUESTO

1. Explique clara y brevemente el concepto de presupuesto
2. Qué debe comprender una buena presupuestación.
3. como se relacionan los presupuestos con cada uno de los procesos administrativos
4. cuáles son lasventajas problemas y limitaciones de los presupuestos
5. ¿Qué es el presupuesto flexible?
6. En un cuadro sinóptico explique los tipos de presupuestos
7. cuáles son las etapas de un programa presupuestal y explique brevemente cada una de ellas
8. cuáles son los procesos que se realizan en la presupuestación
9. Enuncie cuales son los presupuestos que comprende el presupuestomaestro de una empresa y que comprende cada uno de ellos
10. ¿Qué es la fijación del periodo Presupuestal?
11. ¿Quiénes son los encargados de los presupuestos y cuales son las funciones de estos?
12. ¿Cuáles son las variables microeconómicas que afectan el presupuesto?
13. Porqué es importante el presupuesto en los programas de salud ocupacional de las organizaciones?
14.¿Por qué es importante el presupuesto para la toma de decisiones? de un ejemplo practico

TALLER CONCEPTOS CLAVES DE PRESUPUESTO

Judith Ricardo

Tutor:

ALBEAR TEHERAN VALLEJO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA
EL BAGRE ANTIOQUIA

RESPUESTAS:
1. El presupuesto es un conjunto de pronósticos y estimacionesreferentes a unos planes o programas
Su importancia
Es. Q ayuda a la toma de decisiones por que permite controlar o evaluar la gestión de una empresa.

2.1 Determinar las diferencias entre la mecánica, las técnicas y los fundamentos
Presupuestales.
2.2 Analizar y comprender los fundamentos básicos de la presupuestación.
2.3 Analizar las ventajas, los problemas y las limitaciones de lospresupuestos.

3. La Planeación y el Control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales del Proceso de elaboración de un Presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.

El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos límitesrazonables, mediante él se comparan unos resultados reales frente a los Presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la Administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia cual meta debe dirigirse, no puede precisar los campos de la inversión que merecen financiarse.

La Ausencia de Presupuestosimposibilita cuestionar los resultados conseguidos en cuanto a venta, abastecimientos producción y/o utilidades.

4. Ventajas
Permite
Pronostico
Ayuda la planeación
Facilita la evaluación
Procura la optimización
Objetivos
Previsión= preparar
Planeación=que
Organización=quien
Coordinación o integración = como se hace y se forma en orden tanto lo especifico como. Lo general
Dirección=guiar para q se realice
Control= ver q se realice
Etapas
Pre iniciación
Elaboración
Ejecución
Control
Evaluación

5. Flexibles
Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a la circunstancia que surge en cualquier momento. Muestran los ingresos, costo y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo depresupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
6.

7. Primera Etapa. PLANEACIÓN:
En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en ejercicios anteriores, se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados (ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado,...