Presupuestos

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3.1 El proceso de planeación financiera a corto y a largo plazo.

¿Qué es la planeación financiera?

θ Determina las mejores opciones y recursos de que se dispone, considerando factores como el tiempo, la actividad que se realiza, el riesgo y factores de crecimiento e inversión.

θ Es una parte importante de las operaciones de la empresa, porque proporciona esquemas para guiar, coordinar ycontrolar las actividades de ésta con el propósito de lograr sus objetivos.

Proceso de Planeación Financiera

Existen dos aspectos fundamentales del proceso de planeación financiera:

? Planeación del efectivo: implica la preparación del presupuesto de efectivo de la empresa.

? Planeación de las utilidades: se refiere la preparación de estados financieros pro forma.

Planes financierosa largo plazo (estratégicos)

Determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años.

Es común el uso de planes estratégicos a cinco años, que se revisan conforme surge nueva información. Por lo común, las empresas que experimentan altos grados de incertidumbre operativa, ciclos de producción relativamentecortos, o ambos, acostumbran utilizar periodos de planeación más breves.

Los planes financieros a largo plazo forman parte de un plan estratégico integrado que, junto con los planes de producción y de mercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos.

Estos planes a largo plazo consideran las disposiciones de fondos para los activos fijos propuestos, las actividades deinvestigación y desarrollo, las acciones de mercadotecnia y de desarrollo de productos, la estructura de capital y las fuentes importantes de financiamiento.

Modelo de Planeación Estratégica

¿Hacia dónde se quiere ir?

θ Definición de la Misión: Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la guiara.

θ Definición de los Valores: Son un conjunto deenunciados que reflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar.

¿Dónde está?

θ Identificación del Negocio: Con la identificación se determina cuantos negocios integran la empresa, pues en ocasiones habrá un solo negocio para una empresa, pero es frecuente encontrar empresas con varios negocios.

Los negocios se identifican mediante el análisis de la similitud declientes, del efecto de precios de una sobre otra línea de productos, de la capacidad de sustitución de los productos y de la identificación de los competidores.

La razón principal de identificar cada negocio es fijar las estrategias específicas de cada uno.

Criterios específicos para identificar los distintos negocios dentro de una organización:

? Clientes: Si se cuenta con un conjunto declientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio.

? Competidores: Si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio.

? Precios: Si los movimientos de precios de una línea de productos afectan al resto de los productos, es un negocio.

? Calidad y estilo: Si una línea de productos de la empresa es afectada al modificar la calidad o el estilo de otralínea, existe un negocio.

? Capacidad de Sustitución: Si la eliminación de un producto afecta la comercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio.

? Variedad de Productos: Si toda la línea de productos tiende a satisfacer una misma necesidad, la empresa tiene un solo negocio.

θ Análisis de la Industria: En este proceso de análisis se estudia la madurez de la industria,su atractividad y el número de participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades de entorno.

Factores más importantes del análisis de la industria:

¬ Número de competidores

¬ Análisis de madurez

¬ Análisis de atractividad

Identificación de factores básicos de competencia: La clave para competir con éxito radica en que...
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