Presupuestos

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2010
INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO – ADMINISTRATIVAS

Licenciatura en Administración

[PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE ADMINISTRACIÓN]
L.C. Oralia Vanessa Prado De la Vega


INDICETema Pagina
Generalidades 1
Principios a considerar al desarrollar un Presupuesto 2
¿Por qué es necesario un Presupuesto? 3
Usos del Presupuesto 4





Generalidades
Cuando hablamos depresupuestos, debemos considerar el aspecto de la planeación así como de la retroalimentación oportuna, para que ésta suceda se debe crear una cadena de valor, hacia adentro y hacia fuera del contextode la organización. Por lo cual las organizaciones deben ser exitosas, por ejemplo en:

a) El Retorno de su inversión
b) Buscar un sentido social
c) Contribuir al cuidado del ambiente ecológicod) El crecimiento de ella como de quienes laboran en ella
e) La posición importante en su sector de actividad
f) Utilidades razonables
g) Flujos de caja, etc.

Por la anterior y para poder lograrel éxito de la organización se debe hace uso de la planeación y de una herramienta importante que son los Presupuestos.

Una definición del presupuesto que nos brinda Glenn Welsh es:
El presupuestoes un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de la función administrativa que comprende:

1) Desarrollo y aplicación de objetivos generales (largo plazo)
2)Especificación de metas (corto plazo)
3) Plan de utilidades general (largo plazo)
4) Plan de utilidades por responsabilidad (corto plazo)
5) Informes periódicos de desempeño

Principios a consideraral desarrollar un presupuesto1

Cuando estés desarrollando un presupuesto, no deberías improvisar a medida que lo realizas. Al igual que en todo buen ejercicio de administración de una organización,un buen ejercicio presupuestario implica claridad de propósito, planificación detallada y pensamiento considerable.

Éstas son algunas de las preguntas que deberás responder a lo largo de las...
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