Prevencion de riesgos

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“Para construir empresas competitivas en un mundo más humano”.

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PROPÓSITO DE LA GESTION

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GESTIÓN EN UNA EMPRESA TÍPICA
P A R T E I N T E R E S A D A
GESTION y REVISION GERENCIAL GESTION DE CALIDAD

PROCESOS DE DIRECCION

P A R T E
GESTION DE ALMACEN

REQUISITOS

GESTION DE VENTAS

GESTION PRODUCCION

GESTION CONTROL DECALIDAD

SATISFACCION

PROCESOS DE VALOR
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

GESTION DE MANTENIMIENTO

GESTION DE COMPRAS

GESTION DE SISTEMAS

GESTION DE CONTABILIDAD

I N T E R E S A D A

PROCESOS DE SOPORTE

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GESTIÓN

4. Mejorar

1. Planear

3. Verificar

2. Hacer

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EL ÉXITO DEL NEGOCIO
SER RENTABLE U$!!!www.colombiainnova.com

EL ÉXITO DEL NEGOCIO
Con sentido social
Generando Valor a los interesados Mejorando continuamente la Gestión Con mayor competencia y participación
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Ganar dinero

…atrás quedó la era industrial,
….y estamos en la ERA DE LA INFORMACION y del CONOCIMIENTO.

“En días de permanente cambio, el mañana pertenece a los que siguen aprendiendo; aquel que yaaprendió está preparado para un mundo que ya no existe” Lao Tse, Siglo VI a.c.

OHSAS 18001:1999
Occupational Health and Safety Assessment Series Se basa en ISO 14001 y en la norma BSI 8800 Es una norma Certificable Creada por Organismos de Certificación y de Normalización

OHSAS 18001:99
4 4.1 4.2 4.3 Elementos de gestión SySO Requisitos generales Política SySO Planificación Planificación parala identificación de peligros, evaluación 4.3.1 y control de riesgos 4.3.2 Requisitos legales y otros 4.3.3 Objetivos 4.3.4 Programas de gestión SySO
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OHSAS 18001:1999
4.4 Implementación y operación 4.4.1 Estructura y responsabilidad 4.4.2 Entrenamiento, concientización y competencia 4.4.3 Consulta y comunicación 4.4.4 Documentación 4.4.5 Control de documentos 4.4.6Control operativo y datos 4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias
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OHSAS 18001:1999
4.5 Verificación y acción correctiva 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño Accidentes, incidentes, no conformidades y acciones correctivas 4.5.2 4.5.3 Registros y administración de registros 4.5.4 Auditoria Interna 4.6 Revisión por la dirección
www.colombiainnova.com ESTRUCTURA BASICA Normas ISO 14001:2004 – OHSAS 18001:99
MEJORAMIENTO CONTINUO REVISIÓN POR LA GERENCIA POLÍTICA

PLANIFICACIÓN •Identificación de Peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos. •Identificación de Aspectos e Impactos Ambientales •Requisitos legales y otros requisitos •Objetivos •Programas de Gestión

VERIFICACIÓN Y ACCION CORRECTIVA •Medición y Seguimiento del desempeño•Seguimiento al cumplimiento legal •Accidentes, incidentes, no conformidades y acciones correctivas y preventivas •Registros y Administración de Registros •Auditoria

IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN * Estructura y Responsabilidad * Entrenamiento, conocimiento y competencia * Consulta y Comunicación Interna y Externa * Documentación * Control de Documentos y Datos. * Control Operativo * Preparación yrespuesta ante emergencias

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MEJORA CONTINUA

POLÍTICA

EVALUACION DE RESULTADOS POR PARTE DEL GERENTE

PLANIFICACIÓN •Identificación de Peligros y evaluación de riesgos. •Requisitos legales •Objetivos •Programas de Gestión

VERIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN •Seguimiento •Corrección de Errores •Registros •Auditoria * Estructura y Responsabilidad * Recurso Humano * Consultay Comunicación * Documentación * Control Operativo * Preparación y respuesta ante emergencias

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IMPLEMENTACION SISTEMA GESTION SST
PASOS 1. Consiga el Compromiso del Gerente. ¿Qué hacer?
Hágale ver el costo de los accidentes o descansos médicos que hayan habido en la empresa. Véndale la idea en términos de la disminución de riesgos, la...
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