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PPC Total
Planning, Performing and Controlling Projects to succeed

Plan de Gestión de Riesgos

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Planning, Performing and Controlling Projects to Succeed

Topics – Plan de Gestión de Riesgos

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Pag. 2

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
El Plan de Gestión de Riesgosdescribe cómo se estructurará y se realizara la Gestión de riesgos en el Proyecto. El Plan de Gestión de Riesgos es uno de los planes subsidiarios que integran el Plan del Proyecto. Ver PPC Total PPC-4-3-1Plan de Gestión del Proyecto El plan de Gestión de Riesgos Incluye cómo minimo lo siquiente:          Metodología Roles y Responsabilidades Preparación del Presupuesto Periodicidad Categoríasde Riesgo Matriz de la Probabilidad y el Impacto Tolerancias Revisadas de los interesados Formatos de Informe Seguimiento.

Este documento describe como se genera un Plan de Gestión de Proyecto, si se siguen los lineamientos del Estándar para Dirección de Proyecto PMBOK Edition 2004, y las sugerencias que esta presentando PPC Total se puede optar por una Metodología para la Dirección deProyectos. Ppctotal.com (Remover éste comentario de documento final)
Copyright © 2004 PPC Total

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Topics – Plan de Gestión de Riesgos Tabla de Contenido
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

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Pag. 3

2

1.

METODOLOGÍA

4

2.

ROLES Y RESPONSABILIDADES 2.1 2.2 2.3 2.4 ORIGINADOR DEL RIESGO GERENTE DEL PROYECTOGRUPO DE REVISIÓN DEL PROYECTO EQUIPO DEL PROYECTO

4 4 4 4 5 5

3.

PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO

4.

PERIODICIDAD

5

5.

CATEGORÍAS DE RIESGO

5

6.

MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

5

7.

TOLERANCIAS REVISADAS DE LOS INTERESADOS

5

8.

FORMATOS DE INFORME

6

9.

SEGUIMIENTO.

6

10. 10.1

FORMATOS Y PLANTILLAS

6 6
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FORMATODE RIESGOS

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METODOLOGÍA
Define los métodos se van a utilizar y que fuentes de información de datos se emplearan para la gestión. Como metodología se sugiere seguir los procesos del Estandar del PMBOK Edition 2004: Durante la etapade planificación      Identificación de riesgos Análisis cualitativo Análisis cuantitativo (se se requiere) Planificación de la respuesta al riesgo

y Durante la etapa de seguimiento y control Seguimiento y control de riesgos.

1. ROLES Y RESPONSABILIDADES
Define el líder, el apoyo y los miembros del equipo de gestión de riesgos para cada tipo de actividad del plan de gestión deriesgos, asigna personas a estos roles y explica sus responsabilidades.

1.1 Originador del Riesgo
El originador del riesgo inicialmente identifica el riesgo y formalmente lo unica al Gerente del Proyecto. El originador del riesgo es formalmente responsable por:    La Temprana identificación del riesgo dentro del proyecto La documentación formal del riesgo, completando el Formato para Riesgos Lapublicación del Formato de Riesgo para la revisión del Gerente del Proyecto.

1.2 Gerente del Proyecto
El Gerente del Proyecto recibe, registra, y monitorea el progreso de todos los riesgos del proyecto. El Gerente del Proyecto es formalmente responsable de:      Recibir los Formatos de Riesgos e identificación de riesgos apropiados para el proyecto Grabar todos los riesgos en el Registrode Riesgos Presentar todos los riesgos al grupo de Revisión del Proyecto Reportar y comunicar todas las desciciones tomadas por el Grupo de Revisión del Proyecto Monitorear el progreso y las acciones de mitigación asignadas

1.3 Grupo de Revisión del Proyecto
El Grupo de Revisión del Proyecto confirma el riesgo, es decir su probabilidad e impacto, y asigna las acciones según la estrategia...
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