Primer esbozo de un roadshow para promocionar bebidas alcholicas

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Indice

1- Agencia
2- Briefing Proyecto
3- Análisis de la situación de partida
3.1 Entorno: socioeconómico y cultural
3.2 Mercado: tamaño/segmentación/tendencia/oferta/demanda
3.3 Red de distribución
3.4 Competencia
3.5 Producto: gama/precios
4- Contrabriefing
4.1 Identificación del cliente
4.2 Objetivos
4.3 Conceptualización
4.4 Misión
4.5 Credo
4.6 Eslógan
4.7 Desarrollodel proyecto
5- Fechas y Localizaciones
6- Público Objetivo del evento
7- Personal
8- Plan de comunicación
9- Timing:
9.1 Pre-proyecto
9.2 Proyecto
9.2 Montaje y desmontaje
9.4 Evento
10- Proveedores
11- Imagen e imprenta: Cartelería. Papelería. Tríptico. Invitación.
12- Inversores
13- Presupuesto
14- Checklist/retrotiming
15- Contrato
16- Anexos

1. Agencia
(presentación de laagencia y sus características, con su slogan. Los principios de actuación: profesionalidad, rigor, conocimiento, confianza, trato personalizado…)
¿Quiénes somos? ¿Qué y para quién? Misión. Filosofía de trabajo. Servicios que ofrecen
Organigrama

2. Briefing
D.O. CAVA es un Organismo vinculado al Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, integrado por viticultores, elaboradores ypor representantes de las Comunidades Autónomas de la “Región del Cava” y del Ministerio.
Las principales funciones de D.O. CAVA son:
- Promocionar el Cava para la expan¬sión y mejora de sus mercados.
- Orientar, vigilar y controlar la pro¬ducción, elaboración y calidad de los vinos amparados.
- Velar por el prestigio de la denomi¬nación Cava y perseguir su empleo indebido.
- Desarrollarfunciones de defensa jurídico-institucional de la denomina¬ción.
D.O Cava busca un evento para promover el consumo de Cava en las regiones del norte de Europa, dónde ya tiene mercado, pero no es la primera opción de los consumidores. En este evento, se quiere conseguir que el volumen de ventas del producto aumente, además de posicionar el producto como marca y referente para los consumidores.
3.Análisis de la situación de partida
3.1 Entorno: socioeconómico y cultural

Alemania.- Con más de 80 millones de habitantes y una elevada renta per cápita Alemania es uno de los principales mercados del mundo. Con un alto grado de apertura es el segundo importador del mundo y absorbe el 8% del comercio mundial. El mercado alemán es muy competitivo y segmentado, en él prima la calidad y la garantíade servicio. Con una de las normativas más restrictivas de la Unión Europea, Alemania marca tendencias en estándares y normativas. Para ingresar al mercado alemán con éxito, se requieren productos innovadores, de alta calidad y estilo moderno. El precio no es un factor determinante para el comprador alemán, inclusive para el caso de materias primas, ya que los fabricantes alemanes, se preocupan porsu producto final y la reputación que logran, al ofrecer un excelente servicio a sus clientes.
El mercado alemán se caracteriza por ser un país de regiones y estados descentralizados, y los consumidores de cada región tienen gustos muy diferentes. Una empresa que desee ingresar al mercado alemán, debe considerar este aspecto en su estrategia de mercadeo y de los canales de comercialización. Sedebe tener en cuenta que la principal competencia, son las empresas alemanas, y para contrarrestar esta desventaja, hay que tener un producto de alta calidad, con un excelente servicio y un precio competitivo.
Alemania
Reino Unido
Bélgica
Suiza
Finlandia
Países Bajos
Suecia
Noruega
Austria
Dinamarca

3.2 Mercado: tamaño/segmentación/tendencia/oferta/demanda
3.3 Red de distribución3.4 Competencia
3.5 Producto: gama/precios
Cuanto cava se consume en el mercado europeo –
PAIS BOT. 75 CL./2010

ALEMANIA 41.063.331
REINO UNIDO 32.249.356
BELGICA 21.053.823
SUIZA 3.304.683
FINLANDIA 2.446.965
PAISES BAJOS 2.385.289
SUECIA 2.305.097
NORUEGA 1.449.443
AUSTRIA 1.423.585
DINAMARCA 956.172
LUXEMBURGO 325.001
IRLANDA 255.239

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