Principio cientifico del entrenemiento

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LOS ORGANIGRAMAS Inicialmente se analizarán las definiciones de los tratadistas más prestigiados, así como de los más recientes, a fin de concluir con la definición más propia de los autores: Franklin Benjamín. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardanentre sí los órganos que la componen. Gómez Ceja, Guillermo. Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y las principales funciones que desarrollan. Koontz, Harold. Toda estructura organizacional, incluso una deficiente, se puede representar en forma gráfica puesto que un diagrama simplemente señalalas relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad. Munch Galindo y García Martínez. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella. Reyes Ponce, Agustín. Los sistemas de organizaciónse representan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como Cartas o Gráficas de Organización. Utilidad: Los organigramas son útiles instrumentos de organización, puesto que nos proporcionan una imagen formal de la organización, facilitando el conocimiento de la misma y constituyendo una fuente de consulta oficial; algunas de las principales razones porlas que los organigramas se consideran de gran utilidad, son: • Representan un elemento técnico valiosos para el análisis organizacional. • La división de funciones. • Los niveles jerárquicos. • Las líneas de autoridad y responsabilidad. • Los canales formales de la comunicación. • La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento. • Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. •Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma. Ventajas: Entre las principales ventajas que proporciona el uso de organigramas, podemos mencionar las siguientes: • Obliga a sus autores a aclarar sus ideas. • Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podríahacerse por medio de una larga descripción. • Muestra quién depende de quién. • Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus puntos fuertes y débiles. • Sirve como historia de los cambios, instrumento de enseñanza y medio de información al público 1

acerca de las relaciones de trabajo de la compañía. • Se utiliza como guía para planear una expansión, alestudiar los cambios que se propongan en la reorganización, al hacer planes a corto y largo plazo, y al formular el plan ideal. Desventajas Algunos funcionarios de empresas justifican el no usar organigramas dentro de su organización debido a que el organigrama tiende a exacerbar en las personas el sentimiento de ser superiores o inferiores, a destruir el espíritu de trabajo en equipo y a dar a laspersonas que ocupan un cuadro en el mismo, una sensación demasiado grande de "propiedad". Pero como ya se menciono anteriormente, esto no es más que un pretexto. Sin embargo, los organigramas presentan importantes limitaciones: • Sólo muestra las relaciones de autoridad formales pero omite un cúmulo de relaciones informales e informales significativas. • Se señalan las principales relaciones delínea o formales más no indica cuánta autoridad existe en cualquier punto de la estructura. • Muchos organigramas muestran las estructuras como se supone que deben ser, o solían ser, y no cómo son en realidad. Los administradores olvidan que las organizaciones son dinámicas y que las gráficas deben rediseñarse. Criterios fundamentales para su preparación: Los organigramas deben ser muy claros; se...
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