Principios basicos de la consultoria

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PRINCIPIOS BÁSICOS DE CONSULTORÍA

EL IMPACTO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

CONSULTORÍA

VENTAS NETAS
- COSTO DE VENTAS
= UTILIDAD BRUTA
- GASTOS DE OPERACIÓN
=UTILIDAD O PERDIDA CONSULTORÍA
ACTIVOS CIRCULANTE ACTIVOS FIJOS OTROS ACTIVOS
=PASIVOS C.P PASIVO DE L P. OTROS ACTIVOS
+PATRIMONIO O CAPITAL
Perdida de la capacidad de pago

REINVENTADO EL ROL DEL CONSULTOR

1.Genera oportunidades de inversión
2. Evalúa el potencial del negocio
3. No cree en lo que dice y presenta el cliente, hace un diagnostico para conocer la realidad
4. No es un cliente mas, establece una relación de asesoramiento y confianza
5. Le da seguimiento de manera continua
6. Aconseja como aumentar la liquidez del negocio
7. Garantiza mediante su asesoría la capacidad de pago de laempresa
8. Ve la oportunidad de crecimiento del negocio, por ende mayores inversiones seguras y rentables
9.Ve soluciones para todos los actores
10. Construye una relación de confianza duradera
11. Cada cliente es un compromiso de resultados
12. Estudia y profundiza en las inversiones de sus clientes
13. Actúa como un experto en su cartera de clientes
14. Evalúa y prevee el riesgoempresarial de cada inversionista antes de que ocurra
15. Asesora para resolver la insolvencia técnica si se presenta
16. Conoce el grado de realización de los activos del cliente y el grado de exigibilidad de sus pasivos
REINVENTADO EL ROL DEL CONSULTOR
NO SOLUCIONES ENLATADAS
REINVENTANDOSE COMO CONSULTOR
RELACION DE CONOCIMIENTO Y CONFIANZA
ASESORA Y GARANTIZA EL IMPACTO DE SUS ACCIONESQUE ES LA CONSULTORÍA EMPRESARIAL ?

Es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les solicita,en la aplicación de soluciones

RASGOS DE LA CONSULTORÍA

1- LA CONSULTORÍA ES UN SERVICIO INDEPENDIENTE. Se caracteriza por la imparcialidad del consultor,. no tiene autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas. Pero debe asegurar la máxima participación del cliente en todo lo que hace de modo que el éxito final se logre en virtud del esfuerzo de ambos.
2- LA CONSULTORÍA ESESCENCIALMENTE UN SERVICIO CONSULTIVO. No se contrata a los consultores para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores en problemas. Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo; los clientes asumen las responsabilidades que resulten de la aceptación de dicho consejo.
3- LA CONSULTORIA ES UN SERVICIO QUEPROPORCIONA CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES PROFESIONALES PARA RESOLVER PROBLEMAS PRACTICOS. Una persona llega a ser consultor de empresas en el pleno sentido del término después de haber acumulado una masa considerable de conocimientos sobre los diversos problemas y situaciones que afectan a las empresas y adquirido la capacidad necesaria para identificarlos, hallar la información pertinente, analizar ysintetizar, elegir entre posibles soluciones, comunicarse con personas,
4- LA CONSULTORIA NO PROPORCIONA SOLUCIONES MILAGROSAS. Es un error suponer que, una vez contratado el consultor , las dificultades desaparecen. La consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales pero factibles. El empeño decidido de la dirección de laempresa en resolver los problemas de ésta y la cooperación entre cliente y consultor son por lo menos tan importantes para el resultado final como la calidad del consejo del consultor.

RAZONES EMPRESARIALES PARA BUSCAR UN CONSULTOR

ALCANZAR LOS FINES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
* RESOLVER LOS PROBLEMAS GERENCIALES Y EMPRESARIALES
* DESCUBRIR Y EVALUAR NUEVAS OPORTUNIDADES
*...
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