Principios De Administracion

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Principios de Administracion

Caso No.1

Dupont planea incursionar en la producción de ropa femenina

SAN SALVADOR, 18 DE MARZO DEL 2011

1. Que retos especiales enfrenta Dupontal planear su nueva línea de ropa femenina?

Los retos que enfrenta son la forma en que una empresa con el nombre tan conocido como Dupont, pueda ganar credibilidad en un campo en el cual no estáespecializado, ya que es diferente ser reconocido a ser un fabricador a ser una marca de ropa femenina, en un rubro donde el éxito de la empresa está respaldado por un nombre. Por ejemplo, Perry Ellis,Liz Claiborne, Anne Taylor, Casper, Armani, etc.

2. Sugeriría usted que el CEO de Dupont o el planeador ejecutivo realice la planeación para la nueva ropa femenina?

Mi recomendación es quela planeación de la nueva ropa femenina de Dupont sea elaborada por un grupo de asesores que tengan experiencia en este nuevo rubro que se está emprendiendo.

3. Elabore una lista de trescriterios que usted utilizaría para evaluar la planeación hecha para la nueva línea de ropa femenina de Dupont.

• Innovación ocupando la experiencia en crear soluciones esenciales para una vidamejor, más segura y saludable, pero manteniendo en enfoque moderno adecuada a las necesidades de las mujeres modernas.

• Asegurar la calidad y duración de los productos garantizándola através de las novedosas investigaciones científicas por la cual Dupont se caracteriza.

• Mantener una alta productividad mediante la atención a las necesidades de sus clientes, o sea crearuna confianza entre los consumidores de la ropa femenina y Dupont.

4. Porque Dupont quiere diseñar su vestuario en un país pero manufacturarlo en otro?

Esto se debe a que la elaboración de lasprendas femeninas es más barata en algunos países con mano de obra de menor costo, mientras que la casa matriz o adonde se están creando las ideas queda en un país más desarrollado.

5. Que...