Principios de fayol

1) los principios que no se cumplen son:
• la división del trabajo: ya que según el gerente de producción dice que es trabaja en equipo dos áreas, pero el personalno esta fijo en una sola área.
• Autoridad: falta ya que en el área de bisagras y ganchos falta un capataz y el que da las ordenes directas es el gerente deproducción.
• Disciplina: cuando faltan las autoridades algunos de los empleados no realizan su trabajo y el cual dificulta para los otros operarios se retracen.
• Unidad demando: según el operario Otamendi recibe ordenes de diferentes personas, cuando pasa de un área a otra y también cuando el gerente ejecutivo da ordenes que secontradicen con las que ya tiene y eso presta a confusión.
• Unidad de dirección: aquí no hay un programa a seguir ya que los operarios siguen ordenes de diferentes jefes.• Remuneración del personal: se les paga por la producción mensual en equipo, ya que es hace difícil imponer otra forma de remuneración porque los alternan susactividades en los dos áreas y es imposible fijar la productividad unitaria de cada uno.
• Centralización: en algunos sectores el gerente de producción da órdenesdirectamente a los operarios siendo que puede tener un capataz para una mejor organización.
• Orden: ya que los operarios no están destinados a un área fija.
• Equidad:ya que ciertos operarios tiene privilegios o no realizan su trabajo y no obtienen ninguna sanción.
• Estabilidad: ya que los operarios tiene una rotacion entre lasdos áreas, no es eficiente para el funcionamiento de la empresa.
• Iniciativa: falta ya que el gerente de producción que escucha las opiniones de los operarios.