principios de fayol

¿Qué entiende por administración?
Lleva el control u orden de una empresa.
Investiga 5 autores de admon. Y concepto
Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y através del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele ElProceso de trabajar con y a través  de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.
3. Comparar concepto personal con los autores.
Isaac Guzmán Valdivia: Trabajo en equipo, colaborativo, para la realización de una meta.
José A. Fernández Arena: Trabajo en equipo y asignación de tareas diferentes, para llegar a un mismo objetivo.
Harold Koontz y cyrril O’ Donnell : elliderazgo de un grupo para la relalizacion de un proyecto.
Henry Sisk y Mario Sverdlik: Ir coordinando cada departamento de acuerdo a las necesidades del proyecto.
Robert F. Buchele: Es el proceso de trabajar con la organización y a través de ella o no necesariamente.
 División del Trabajo:”producir más y mejor con el mismo esfuerzo"  Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder dehacerse obedecer".
 Disciplina:  "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto".
 Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe".
 Unidad de Decisión:  "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto".
 Subordinación del Interés Particular al interésGeneral. “ Interes de la empresa.”
 Remuneración del personal: “que la remuneración debe ser equitativa”
 Centralización: “del cerebro o de la dirección deben partir las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo"
 Jerarquía: "es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores
 Orden: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
 Equidad:"es la combinación de la benevolencia con la justicia".
 Estabilidad del Personal: el autor destaca la importancia del personal para la buena marcha de la empresa.
 Iniciativa: establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados.
 Unión del personal: se hace necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la división, ya que esto acarrea perjuicio para la empresaPrincipios de Taylor:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con susaptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajosea disciplinada.
Administracion Como Ciencia, Arte o técnica:
La administración es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aun...