Principios de organizacion y funciones del mantenimiento

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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

INGENIERIA MECATRONICA

MANTENIMIENTO

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO

6TO. A

SALVADOR ENRIQUE LOPEZ DURAN
HECTOR ENRIIQUE CELL LEMARROY
IVAN TRUILLO HERRERA
JOSE LUIS SAVIÑON SALINAS
FERMIN ESPINOZA SUÑIGA

20 DE FERERO DEL 2012

INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………3

UNIDAD DEMANDO…………………………………………………….3

AMPLITUD DE CONTROL……………………………………………...3

HOMOGENEIDAD DE TAREAS……………………………………….4

DELEGACION DE AUTORIDAD Y RESPONSAILIDAD…………….4

REQUERIMIETOS DE LA FUERZA DE TRABAJO………………….5

POLITICAS GENERALES DEL MANTENIMIENTO………………….6

POLÍTICAS CON RESPECTO A LA FUERZA DE TRABAJO………8

LA DISPONIBILIDAD…………………………………………………..10

EMPRESA Y ORGANIZACIÓN……………………………………….11

LA FUNCIÓN DEMANTENIMIENTO………………………………..13

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………16

INTRODUCCION | 3 |
UNIDAD DE MANDO | 3 |
AMPLITUD DE CONTROL | 3 |
HOMOGENEIDAD DE TAREAS | 4 |
DELEGACION DE AUTORIDAD Y RESPONSAILIDAD | 4 |
REQUERIMIETOS DE LA FUERZA DE TRABAJO | 5 |
POLITICAS GENERALES DEL MANTENIMIENTO | 6 |
POLÍTICAS CON RESPECTO A LA FUERZA DE TRABAJO | 8 |
LA DISPONIBILIDAD | 10 |EMPRESA Y ORGANIZACIÓN | 11 |
LA FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO | 13 |
BIBLIOGRAFIA | 16 |
INDICE

INTRODUCCION
Conceptos básicos
No hay una organización de mantenimiento básica que pueda ser utilizada en todos los casos. La organización, en general, es una combinación voluntaria de personas y recursos, diseñada para satisfacer situaciones específicas técnicas, geográficas y de personal,dirigida a la conservación de objetivos y fines y caracterizada por un sistema de interrelaciones que se producen entre los elementos que la componen.Las personas que se ocupan recientemente del análisis de organización demantenimiento consideran que ésta es una acción dinámica dada al propio movimiento empresarial y el alto desarrollo industrial, por lo que es difícil llegar a una conclusióndebido al infinito número de detalles que implica la subdivisión de trabajo que hay que hacer con, el objeto de alcanzar los fines propuestos a un costo total de operación mínimo
A pesar de esto, la tendencia de la mayoría es la de considerar que se debe cumplir con algunos principios generales que permitan asegurar el buen funcionamiento de la organizaciones de mantenimiento. Bibliografíaespecializada considera que estos principios pueden agruparse en unidad de mando, amplitud de control, homogeneidad delas tareas y delegación de autoridad y responsabilidad.
Unidad de mando
Para que una organización sea eficaz, se debe asegurar la máxima uniformidad posible en la emanación de las órdenes y directrices a fin de facilitar el control de su cumplimiento y permitir determinar exactamentela responsabilidad de cada quién. La puesta en práctica de lo planteado se puede llevar a cabo si se respetan algunas normas ya establecidas:
• Cada subordinado debe saber quién es sujete y que sólo tiene uno.
• Cada jefe debe saber quiénes son sus subordinados.
• Todas las funciones han de estar definidas y deben desarrollarse basadas en flujo gramas preparados para los sistemas deoperación o para las actividades propias del mantenimiento: a esto deben incluirse los sistemas de control.
• La jefatura de mantenimiento debe hacer previsiones específicas en todas las actividades.
Amplitud de control
El área a cubrir por los espacios de control debe ser tan amplia como sea posible,pero restringida convenientemente a cada uno de los componentes de la  empresadotados de funciones de responsabilidad. Es decir, que se debe adaptar a lasnecesidades prácticas de la organización. Existen algunas limitaciones, a saber:
• De personal. Se considera que la cantidad óptima de personas que se pueden controlar es de 3 ó 6, y como excepción de 10 a 12. Todo esto depende de lacomplejidad, variedad y afinidad de los trabajadores que le sonencomendados.
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