PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

NOMBRE: CARLOS MANUEL SOBERANO ZITLALPOPOCA

CATEDRATICO: JOSE ALFREDO PRIEGO SANCHEZ

ASIGNATURA: SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

TEMAS:

PRINCIPIOS Y CONCEPTOS BASICOS DE LA TEORIA MODERNA DE ORGANIZACIÓN
LA DIVISION DEL TRABAJO
LA COORDINACION
RESPONSABILIDAD
CENTRALIZACION
DESCENTRALIZACION
DESCONCENTRALIZACION


TEORÍA CLÁSICA DEORGANIZACIÓN
(1920) Algunas de las contribuciones más significativas son: la administración científica, el modelo burocrático, teoría del proceso administrativo, la teoría económica y la administración pública. La premisa básica del hombre económico racional (conocimiento total y conducta maximiza dora). A través de la especialización en una interpelación jerárquica bien definida, se puede organizar eltrabajo para lograr los objetivos de la organización de manera más eficiente. La organización fue vista como un sistema mecanicista, que era planeado y controlado por la legítima autoridad de la administración. Se enfatizaba el incremento en la eficiencia a través de la estructuración y control del factor humano. Se suponía que el individuo era motivado ante todo por incentivos económicos. Eranecesario especializar las tareas y dar instrucciones y controles detallados. Para asegurar la cooperación en el logro de las metas, los miembros debían ser supervisados estrechamente. La administración era fuerza integradora primaria y la jerarquía formal el mecanismo para lograr la coordinación. La mayoría de los primeros técnicos de la administración creían que era la estructura ideal de laorganización, la burocracia, para Weber era la forma más eficiente de organización, según él la burocracia tiene: 1. Una jerarquía de autoridad bien definida 2. Una división del trabajo basada en especialización funcional 3. Un reglamento que abarca los derechos y deberes de las personas que llenan los puestos. 4. Un sistema de procedimientos para hacer frente a la situación laboral. 5. Impersonalidad enlas relaciones interpersonales. 6. Selección para empleo y promoción a base de competencia técnica. La adhesión al principio de unidad de mando aseguraba la existencia de una jerarquía formal de autoridad, con cada persona controlada y supervisada por un superior. El mantener un pequeño rango de control a niveles en forma creciente más altos en la organización, creaba estructuras altas eimpersonales. Conforme se expandía la distancia entre el nivel más alto y la base la alta gerencia impondría reglas y regulaciones en forma creciente para asegurar que se siguieran las practicas estándar. Dado que la alta gerencia no podría controlar actividades de nivel bajo a través de la observación directa substituían reglas y regulaciones. La creencia de los escritores clásicos en un alto grado dedivisión del trabajo creo trabajos rutinarios, simples y estandarizados. La mayor especialización a través del uso de la departamentalización aumento la Impersonalidad y la necesidad de niveles múltiples de administración para coordinar los departamentos especializados.

TEORÍA MODERNA DE ORGANIZACIÓN

El enfoque de sistemas representa un marco de referencia integrador para la teoría moderna deorganización. La teoría general de sistemas incluye conceptos para integrar el conocimiento en las ciencias físicas, biológicas y sociales. La teoría moderna considera la organización como un sistema abierto que intercala con su medio ambiente. Los sistemas organizacionales no son naturales, como los sistemas físicos o biológicos, sino que son creados. Hay límites que separan la organización con sumedio ambiente. Los sistemas abiertos presentan un crecimiento a través de un desarrollo interno, tienen la característica de equidad: los mismos objetivos pueden lograrse con entradas diversas y en formas diferentes. La organización puede ser constituida con un sistema abierto en interacción con su medio ambiente compuesto por 5 o 6 partes esenciales: objetivos y valores, y subsistemas técnico,...