principios de planeación

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN






PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO I
Sergio René Oquendo Puerta



ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE I






INTRODUCCIÓN

Este trabajo es de gran importancia para el aprendizaje personal en donde se permite ver la organización en las empresas y la planeación administrativa que ayude a la aplicación en las organizaciones, logrando así tener elmayor conocimiento que permita la ejecución y buen desarrollo de la empresa. Además nos dará la oportunidad de conocer más afondo todos los principios y funciones que se puedan ejecutar en las organizaciones y logrando emprender nuevos rumbos en las empresas.



















PRINCIPIOS Y FUNCIONES DE HENRY FAYOL

El fayolismo se basa en 3 aspectos fundamentales que son:- La división del trabajo.
- La aplicación de un proceso administrativo.
- La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
El proceso administrativo: Tiene como objetivo solamente al cuerpo social y obra sobre el personal de la empresa.
Los otros 2 aspectos: Inciden sobre la materia prima y las máquinas.

Fayol después de dar un resumen a todas estasinvestigaciones dio una serie de principios en donde abarca con la investigación y estos principios son:
. División del trabajo.
. Autoridad y responsabilidad.
. Disciplina.
. Unidad de mando.
. Unidad de dirección.
. Interés general sobre el individual.
. Justa remuneración al personal.
. Delegación vs centralización.
. Jerarquías.
. Orden.
. Equidad.
. Estabilidad delpersonal.
. Iniciativa.
. Espíritu de equipo.

Fayol siempre afirmó que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Fayol empleó años de su vida para demostrar que una visión científica y con métodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitable.
División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayoreficiencia desempeñarán su oficio.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será elresultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Subordinación deinterés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalternaautoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cadaindividuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se...