principios fayol






LOS PRINCIPIOS
DE
HENRI FAYOL
















ÍNDICE


• Introducción
• Los 14 principios de Henri Fayol
• Los principios que están vigentes en lasorganizaciones
• Conclusión




INTRODUCCIÓN

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque de la administración. El ingeniero y teórico de la administración fue el primero ensistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en unenfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresadebería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, en que hoy en día podemos decir que no todos los principios están vigentes en las organizaciones, son pocas las empresas que llevan a cabo todoslos principios, en cambio, hay principios que están permanentes aun en las instituciones. En la cual le daremos a conocer en el siguiente informe.


LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL

1) Unidadde mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) Autoridad: Se debe tener la capacidad de dar órdenes yque ellas se cumplan, la autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de dirección: Se debe contar con un administrador para cada caso, para así general un programa paracada actividad, además se debe tener una secuencia de procesos y plan determinados para poder lograr los objetivos.
4) Centralización: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona, para ellose debe delegar a colaboradores la capacidad de supervisión de cada actividad.
5) Subordinación del interés particular al interés general: Se debe buscar el beneficio sobre la mayoría, no se deben...