Principios muni

Preguntas Conceptuales:

1- Para una organización es necesario contar con elementos para organizarse ya que ellos condicionan la estructura de la misma. Como se la cultura, la historia de la organización, la sociedad, el entorno, son algunos de los elementos que van a caracterizar a la organización, dependiendo de los elementos será la identidad de la organización. Todas las organizacionesson distintas, por que son diferentes los elementos que se vinculan en ellas.

2- Una organización mecánica es cuando hay comunicación vertical entre las funciones, cada trabajador tiene encomendada una pequeña parte del trabajo, las decisiones son centralizadas, y hay normas que deben cumplirse.
Una organización orgánica es aquella donde todo el personal conoce el proceso, losresponsables son flexibles, la coordinación esta dada por la experiencia, hay trabajo en equipo, las decisiones son descentralizadas.

Organización Mecánica: Organización Orgánica:
Entornos estables. Trabajo en equipo.
Decisiones centralizadas Decisiones descentralizadas.
Se requiere mucha especialización. Entorno Inestable.
Se necesita Obedienciade los superiores. Flexibilidad en los procesos.

3- El concepto de arquitectura organizativa se refiere a las formas que toman las estructuras de las organizaciones en un mundo de cambio y de aprendizaje organizacional.
Es la actividad que se refiere al diseño de estructuras organizativas, tal actividad se realiza cada vez que es necesario diseñar un modelo específico y únicopara cada organización.

4- Los elementos que definen el diseño de una estructura organizacional son:
Complejidad: Esta relacionada con la cantidad de partes que se vinculan.
Tamaño: Se refiere al mercado, numero de trabajadores, numero de clientes.
Actividad: Condicionan el tamaño y el grado de complejidad de una estructura.
Historia: La trayectoria que a tenido laorganización.
Producto: Indicara la flexibilidad de la organización.
Sociedad: Donde se inserta la organización, los gustos, las costumbres, tipos de vida.
Entorno: Es con quien se va a relacionar, la sociedad, esta influirá de manera significativa a la organización.
Tiempo: De acuerdo al tiempo, será más o menos complejo el diseño de la estructura.

5- Maneras queinfluyen los factores “internos” en el diseño de la estructura:
El tamaño de la organización: Define el grado de formalidad, lo determina la cantidad de operarios. Más personal, más formalización. Exige especialización y delegación de tareas.
Características de personal: Se refiere a la edad, educación, experiencia, etc, de cada trabajador. Cada persona aporta a la cultura de laorganización. Por Ejemplo: Las personas inteligentes rechazaran la burocracia.
La Estrategia: Sin estrategia no es posible diseñar una estructura. La estrategia es el modo en que se prevé el desarrollo de la organización.

Maneras que influyen los factores “externos” en el diseño de la estructura:
El medio: Cuando el entorno es estable se acerca a la idea de una organizaciónestructurada y formalizada. Y un entorno inestable e impredecible una organización menos formalizada. Los determinantes del entorno son la complejidad, la incertidumbre y la diversidad.
La Fuerzas: Las variables mediatas (políticas del gobierno) y las variables inmediatas (proveedores). La estructura de modifica constantemente de acuerdo a las fuerzas del entorno.
La Tecnología: Eldiseño debe ser adoptivo, flexible, por la alta innovación tecnológica.

6- Elementos a tener en cuenta en el crecimiento:

Vertical Horizontal
Crecimiento de los niveles jerárquicos.
La división de trabajo en base a la autoridad.
La división de trabajo en base a la responsabilidad.
Coordinación en todos los niveles.

7- Los...