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Tema 5. Estructura de las organizaciones
1.- Introducción 2.- El organigrama de la empresa 3.- Partes fundamentales de una organización 4.- Mecanismos de coordinación 5.-Departamentalización 6.- Autoridad y delegación 7.- Centralización y descentralización 8.- Configuraciones estructurales 9.- Caso. Bellota - Herramientas

1.- Introducción
• Estructura como medio para obtener un fin . •Estructura perfecta?????? • Estructura organizacional : forma de dividir , organizar y coordinar las actividades de la organización • tareas del directivo: – División del trabajo – Departamentalización – Jerarquía de la organización – Coordinación

El organigrama de la empresa
• Representación esquemática de la estructura formal de la empresa. Indica la organización jerárquica y funcional.
–Articular las distintas funciones – Destacar los distintos puestos y posiciones. – Establecer cuáles son las líneas de comunicación formales y conexiones entre puestos – Visión inmediata y resumida de la forma en que se estructura la empresa

• Simbología
– Funciones – Denominación de las unidades y puestos de trabajo. – Cargo atribuido a la persona

• Tipos:
– – – – verticales horizontalesverticales invertidos circulares

Características de los organigramas
- Por su representación gráfica en forma de esquema permite realizar una visión rápida de la estructura formal. - Permite conocer la filiación, categoría, titulación de personas que ocupan los puestos de trabajo. - No permite conocer ni los puestos de trabajo presentes, ni futuros. - Permite conocer las relaciones entre lospuestos de trabajo.

Partes fundamentales de una organización
ápice estratégico tecnoestructura línea media staff de apoyo ideología

núcleo de operaciones

Consejo de Admón. ÁPICE ESTRATÉGICO Presidente; Staff del presidente Comité ejecutivo4

TECNOESTRUCTURA
Planificación estratégica. Controlador Preparación del personal Programación de la producción Estudio del trabajo Staff técnicoadministrativo

LINEA MEDIA
Dr. Dr. Opera- Marketing ciones Jefes de fábrica Jefes de ventas regionales

Asesoramiento STAFF Relaciones públicas DE Relaciones Laborales APOYO Investigación y Desarrollo Establecimiento de precios Oficina de pagos Recepción Correos

Encargados

Jefes de ventas de distrito

NÚCLEO DE OPERACIONES
Agentes de compra Operarios de máquina Montadores VendedoresTransportistas

Adaptación mutua

Normalización de los outputs

Supervisión directa

Normalización de las habilidades

Normalización del trabajo

Normalización de las normas

CRITERIOS DE AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES
- Criterio de mayor uso o uso más frecuente - Criterio de competencia - Criterio de no competencia - Criterio de separación de control - Criterio del interés deldirectivo ejecutivo

Tipos de departamentalización
1.- Departamentalización por funciones 2.- Departamentalización territorial 3.- Departamentalización por productos / servicios 4.- Departamentalización por clientes 5.- Departamentalización por procesos 6.- Departamentalización matricial / proyectos

Departamentalización funcional
Organigrama de Bultzaki
ALFONSO SAIZ GALLEGO Director gerenteALFONSO SAIZ LANDA Dirección de fábrica Director de Cal. Total Dirección comercial Dirección de compras Dirección técnica Dirección financiera Dirección de producción

Departamentalización territorial José Ortiz, S.A
OFICINAS COMERCIALIZACIÓN MARKETING

.

DIRECTOR GENERAL FABRICA INFORMÁTICA ALMACÉN

ADMINISTRACIÓN JEFE NACIONAL DE VENTAS

I+D

VENTAS

MADRID

BARCELONA

BILBAOVALENCIA

ZARAGOZA

Grupo Correo
Presidente
Santiago de Ibarra Churruca

.

Adaptación propia de a partir de www.grupocorreo.es

Consejero Delegado
Alejandro Echevarría Busquet

Consejero Director General
José María Bergareche Busquet

Director General Area Norte
Juan Ignacio Mijangos Uriarte

Director General Área Sur
Jesús Fernández Vallejo

Director General Área...
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