Proalsa

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
CONTROL DE GESTIÓN

CASO PROALSA

31 DE JULIO DE 2010

Profesor: Ignacio Belaustegui
Alumnos: Enrique Guzmán T.
Nelson Negrete A.
Aldo Valencia E.Gerardo Muñoz C.
Andrés Reyes R.
Hugo Herrera G.

INDICE

1. Diagnóstico Estratégico (FODA y Análisis Competitivo)
2. Formulación de Objetivos Estratégicos.
3. Determinación de Planes deAcción y Determinación de Indicadores
4. Mapa Estratégico

1. Diagnóstico Estratégico
2.1 ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
Amplio conocimiento yexperiencia en el negocio de las Pastas | Comprar materia prima afuera, ya que no tiene contrato de exclusividad. | Está concentrado sólo en el negocios de las pastas | Fuerte competencia inminente |Se encuentra bien posicionado en el mercado. Actualmente es líder | Tiene una oportunidad de diversificación del negocio | Maquinaria obsoleta | No existen fuertes barreras de entrada en el mercado|
Presenta bajos índices de deuda | | Nunca ha tenido competencia ya que existe acuerdo de no agresión. | |
Actualmente posee alta liquidez | | Existe incertidumbre e inestabilidad a lamuerte de su dueño. | |
Fidelidad de cadena de supermercado de la región | | No existe liderazgo, al tomar el control del heredero. | |
| | Tiene altos costos de producción. | |
| | Equipoejecutivo con poca formación profesional. | |

2.2 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD 5 FUERZAS DE PORTER
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes.
* No están concentrados loscompradores
* Grado medio de dependencia de canales de distribución.
* Posibilidad de negociación; no con los supermercados; si con los distribuidores.
* No hay sustitutos.
*Sensibilidad de precio en la línea común de pastas. No hay sensibilidad en la línea Premium.
* Existencia de sustitutivos.
* Sensibilidad del comprador al precio.
(F2) Poder de negociación de los...
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