Probando

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  • Publicado : 10 de diciembre de 2010
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OBJETIVOS DAFO
Mostrarle los fundamentos de la herramienta analítica DAFO
Acercarle a conocer las dificultades de su aplicación y como superarlas
Lograr que aplique la herramienta sobre unejercicio para comprender sus matices
Conseguir que desarrolle una visión integrada de la dinámica competitiva básica
Básicamente, el método consiste en analizar el contexto competititvo de la empresadesde dos puntos de vista, uno externo y el otro interno.
Como afecta el punto por donde se comience el análisis? Si empezamos por las debilidades y fortalezas, se tenderá a ser mas conservador y amantener la situación del momento del análisis. Si se comienza por las amenazas y oportunidades, probablemente se tienda a ser más innovador y se propongan más acciones para aprovechar las oportunidades,desarrollando las fortalezas necesarias para aprovecharlas.
VENTAJAS
Una de las claras ventajas de este análisis, es que, en cierta medida, el esfuerzo que se dedica a esta discusión analítica,facilita enormemente el necesario planteamiento posterior del “que debemos hacer ante esta situación”. Es decir, qué estrategia seguir, teniendo en cuenta la evolución del entorno. Es un buen iniciador alenfoque dinámico y abierto que todo análisis estratégico debe tener. Da una visión integrada de las principales fuerzas dinámicas que condicionarán el beneficio futuro de la empresa.
En definitiva,es una herramienta analítica que nos permite visualizar la situación competitiva de una empresa en un sector.

Los inconvenientes que mas destacan son:
La dificultad a la hora de clasificar algunosacontecimientos bajo un epígrafe u otro.
- La fuerte carga emocional de las categorías utilizadas
- La confusión entre el significado de los términos.
La falta de un procedimiento sistemático parabuscar todos los hechos que influyan en una u otra categoría.
- Deriva de un “brainstorming” poco definido.
- Consecuencia de interminables debates.
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