Problema Empresarial

PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL

PLANEACIÓN: VISIÓN CART. TARJETAS MAGNÉTICAS EN CRECIMIENTO.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

Formulación del problema:
Lafalta de planeación es el problema fundamental, debido a que no existe una secuencia lógica de operaciones, de manera que cada una de ellas sea realizada a tiempo y cumplan con las expectativas orequisitos de los clientes; teniendo en cuenta que es menester satisfacer las necesidades de los consumidores nuevos así como viejos.


1. Indicadores:
• Tiempo: no definición de fechasde proyectos presentes y futuros, organización y establecimiento de prioridades.
• Diseñadores: falta de personal para finalizar a tiempo.
• Gerencia: falta de toma de decisiones,ética y liderazgo.


2. Análisis de alternativas:
Exponer una planeación la cual defina el límite de tiempo para la entrega de trabajos, además contratar personal capacitado en el área dediseño que estén dispuestos a cumplir con las normas de la empresa
• Ventajas :Buen desempeño laboral, puntualidad en la entrega de trabajos y satisfacción de los usuarios
•Desventajas: Representaría unas erogaciones de efectivo para la empresa, que también son requeridas para la compra de una nueva máquina elaboradora de tarjetas


La implementación de un curso de liderazgopara la mejoría y buen desempeño del gerente como cabeza de la empresa
• Ventajas: Mayor motivación implementada al cuerpo laboral y claridad en las acciones a realizar
• Desventajas:Empleo de tiempo y de dinero


3. Propuesta de solución del problema:
La propuesta elegida fue la primera, debido a que esta mas generalizada con la solución del caso.


Universidad Autónoma...