Problemas almacenes

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PROBLEMAS DE GESTIÓN DE ALMACENES
PROBLEMA 1. La empresa GESTOCK S.A., dedicada a la fabricación de juguetes, requiere mensualmente cien mil unidades de cierto elemento electrónico que instala en sus artículos. El precio de adquisición de cada componente es de 100 €. Para evitar rupturas se mantiene un stock de seguridad de cincuenta mil unidades. Por cada pedido que se realiza se generan unoscostes de 10000 €. El coste de almacenamiento, excluidos los costes financieros, de un elemento electrónico durante un año es de 50 €. La adquisición se financia con capital propio y préstamo bancario al 50 %. A este respecto, el coste de oportunidad del capital propio invertido en stocks es del 15 % anual y los intereses de préstamos son del 14 % anual. Una vez emitido el pedido, éste tarda enllegar cinco días. Supuesto un horizonte de gestión de un año, y mediante un modelo de cantidad fija de pedido, SE PIDE: 1. El tamaño del lote de pedido que minimiza los costes totales de la gestión de stocks. 2. El punto de pedido. 3. El número de pedidos a realizar y el período de reaprovisionamiento. 4. El coste total de la gestión de stocks. PROBLEMA 2. ESTOCASA adquiere sus materias primas a uncoste de 250 € por unidad. La empresa necesita mensualmente 1.165 unidades. Por cada pedido realizado, se estima en concepto de gastos administrativos, transporte y descarga un coste de 10.000 € y el tiempo promedio en recibir el pedido desde que se efectúa es de 15 días. Asimismo, con los datos de la contabilidad se sabe que cada unidad almacenada (excluidos los costes financieros) supone uncoste anual de 20 €. El coste de capital utilizado por la empresa es del 12 % anual. Supuesto un horizonte de gestión de un año, y mediante un modelo de cantidad fija de pedido, se desea conocer: 1. Volumen o lote económico de pedido. 2. Cada cuánto tiempo se debe realizar un pedido. 3. El punto de pedido. PROBLEMA 3. El Sr. Zuriarrain, jefe de compras de la empresa "ZAFRA S.A.", desea mejorar lagestión de sus inventarios, en particular el de unos componentes eléctricos que son fabricados por el departamento de Producción Industrial de la empresa y que se venden a los clientes a 6000 € cada uno. La demanda diaria de este artículo se considera constante e igual a 40 unidades. Si el cliente solicita más de 15 componentes cada vez se le concede un descuento del 10% del precio de venta. El plazode entrega desde que se realiza el pedido al departamento de Producción Industrial (PI) es de 10 días. El coste de almacenaje supone al año un 10% del precio de coste de las existencias. El dinero que la empresa ha inmovilizado en los artículos almacenados pudo haberse invertido en bonos del Estado que proporcionan un rendimiento anual del 12%. La prima de seguros contratados anualmente se elevaal 3%

del coste de las existencias. La realización de un pedido al departamento de PI para que suministre componentes eléctricos conlleva un coste de 2.000 €. La contabilidad interna de la empresa ha establecido el precio de coste de cada componente en 4.500 € si se piden menos de 230 unidades cada vez al departamento de PI y de 4.150 € si es igual o mayor que esa cantidad. Considere un períodode gestión de un año igual a 360 días. Se desea saber: 1. Lote económico. 2. Tiempo entre dos pedidos. 3. Punto de pedido y frecuencia. 4. Coste total del stock. 5. Si la empresa mantuviese un stock de seguridad de 80 unidades variarían los resultados obtenidos. Razone la respuesta. PROBLEMA 4. La empresa ONUBENSES S.A. distribuye un producto que ella adquiere a su vez al precio de 20 €/unidad.Durante el próximo año ha previsto que sus ventas van a alcanzar la cifra de 100.000 unidades y se plantea el problema de cuál debiera ser la adecuada gestión de inventarios. Se sabe que cada unidad almacenada tiene un coste anual de 3 €. por este concepto y por otra parte el coste de emitir el pedido al proveedor (impresos, comunicaciones, etc.) se cifra en 1.000 €. Otros datos son: el coste del...
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