Problemas de liderazgo

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Ingeniero comercial, escritor , divulgador de las ciencias administrativas
Mis intereses son creatividad, innovacion, desarrollo organizacional, planificacion estrategica, decisionescreatividad, innovacion, desarrollo organizacional, planificacion estrategica, decisionescreatividad, innovacion,desarrollo organizacional, planificacion estrategica, decisiones, liderazgo, pensamiento sistemico, TICs, economia, medioambiente, sociedad, gestion, management, pensamiento, conocimiento, comunicacion, informacion, tecnologia, internet, web2.0, emprendimiento ...

7. PROBLEMAS DE LIDERAZGO

Por Manuel Gross

No importa tu nivel de estudios ni la carrera que hayas estudiado. Un verdadero líder,siempre tiene tiempo para verse a sí mismo en acción, como se conduce y trata a sus subordinados, también debe ser congruente entre sus pensamientos y acciones ya que más allá de la influencia que pueda ejercer entre su equipo de trabajo, es muy importante también el mensaje que se da sin palabras. Un líder ¿nace o se hace? Pues si no nace, se puede hacer.

El liderazgo cognitivo puede ser el primerpaso, pero también se debe tener Don de gentes y Don de mando. Un líder por posición que dice ?El que manda aquí soy yo? tiene su liderazgo por los suelos. Es cierto que existen personas difíciles de tratar y llevar por un camino de resultados, pero también es cierto que un buen liderazgo conduce al equipo no solo a lograr los resultados sino a lograrlos de forma armoniosa y hace que todos en elequipo se sientan orgullosos de pertenecer a él.

Existen listas interminables de las características que debe tener un buen líder, pero aún así algunos fracasan por no tener las bases de lo que es un buen liderazgo, es decir, no ejercen su humildad sin perder la autoridad, gritan en vez de escuchar, imponen en vez de pedir puntos de vista y otras tantas actitudes equivocadas que se toman por notener una visión de lo que es en realidad el liderazgo.

A continuación presentamos los problemas más comunes en el Liderazgo:

1. Incapacidad para organizar detalles.

Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás ?demasiado ocupado? para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder. Cuando unhombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está ?demasiado ocupado? para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa por su puesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.

2. Mala disposición paraprestar servicios modestos.
Los líderes realmente grandes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que el mejor de entre nosotros será el sirviente de todos? es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.
 
3. Expectativas de gratificación
Expectativas de gratificación por lo que saben y no por loque hacen con aquello que saben. El mundo no paga a los hombres por lo que saben, les pagan por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros.
 
4. Temor a ser sobrepasado
El líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a sus suplentes en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquierade los detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos lgares, y prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad eterna que los hombres reciben más paga por su habilidad para hacer que los demás trabajen, que lo que ganarían por su propio esfuerzo. Un líder eficiente puede, a través del conocimiento de su trabajo y del...
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