Problemas del sistema productivo

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PROBLEMA DE PLANEACIÓN.
Falta de planeación de acuerdo a órdenes de compra venta
CONSECUENCIAS
 Sobre producción
 Paros de línea
 Sobre inventario
POSIBLE SOLUCION
 Planeación conestadística y probabilidad de venta
 Recopilar datos históricos de ventas
 Realizar una planeación de inventarios o clasificación de inventarios ABC


PROBLEMA DE CALIDAD
Retrabajos en línea enacabado final.
CONSECUENCIAS

 Manejo extra de materiales
 Exceso de merma
 Gastos de mejora continua en recurso horas hombre
 Perdida de tiempo
 Baja calidad en la forma de trabajo
POSIBLESOLUCION
 Capacitación de personal
 Implementación de un poka yoke
 Puntos de inspección críticos
 Diagrama de causa efecto
PROBLEMA DE LOGISTICA
El atraso de entrega de producto plantacliente
CONSECUENCIAS
 Perdida de clientes
 Sanciones
 Perdida de credibilidad como empresa
 Gasto extra
 Un tiempo de almacenamiento mayor
 Evaluación de re trabajo.
POSIBLE SOLUCION
Implementación de un jit
 Fortalecer las áreas dependientes de gerencia-logística
 Mantener niveles de inventario de acuerdo a los requerimientos de producción.
 Cross docking (ahorro de costos,flujo continuo de procesos, transporte rápido y a bajos costos y soporte hacia los clientes)

PROBLEMA DE MATENIMIENTO
Mantenimientos inesperados y repentinos.
CONSECUENCIAS
 Paro en maquinaria Retrasos en producción
 Perdida de tiempo
 Deficiencia en los procesos y procedimientos de operaciones.
 Deficiencia en calidad
POSIBLE SOLUCION
 Implementación de un tpm
 Se hace unseguimiento de mejora continua en la implementación del mantenimiento de la organización y ejecución

PROBLEMA EN PRODUCCION
Distribución ineficiente de planta
CONSECUENCIAS
 espera en losprocesos
 cuellos de botella
 perdida horas hombre
 deficiencia en la señalización y designación de las áreas
POSIBLE SOLUYCION
 diagrama de flujo
 diagrama de proceso
 tipo de proceso
...
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