problemas en la organización y comunicacón

Problemas en la organización
Comunicacionales, culturales, logísticos, clima organizacional, entre otros.
Prioridades
1. Como punto de partida, revisar y ajustar la agenda del año. Se deben priorizar y elegir
los proyectos más útiles en términos de rentabilidad económico-financiera,
responsabilidad social o posicionamiento.
2. Centrarse en lo que mejor se sabe hacer. Liderazgo en productosy servicios, unicidad
o innovación, buena gestión de los clientes, eficiencia en costes… Es necesario ser bueno
en todas ellas pero para mejorar la competitividad es necesario reforzar todavía más los
puntos fuertes de la organización.
3. Marcar diferencias con la innovación del día a día: buscar nuevas y mejores formas de
trabajar. No se trata solamente de realizar grandes inversiones enI+D, sino en pensar de
forma diferente y estar permanentemente generando buenas ideas en lo que respecta a la
gestión del trabajo.
4. Reestructurar y flexibilizar los costes fijos. Para ello, al implantar programas de
reducción de costes es clave identificar correctamente dónde y cómo se puede hacer una
reducción de costes y cómo se puede modificar el coste sin deterioro de la gestión.
5.Aumentar la productividad de los activos. Las organizaciones deben optimizar sus
activos y buscar de ellos el máximo rendimiento. Para ello hay que analizar la situación y
eliminar aquellos activos no productivos o los que son insuficientemente productivos.
6. Adoptar una actitud conservadora en las finanzas. Evitar la gestión financiera e
inversiones agresivas. Los mercados se volverán volátiles yel crédito, los mercados de
divisas y la situación económica general se encarecerán.
7. Identificar y motivar a los gestores claves para la compañía. Sin personas no hay
empresas, y en tiempos de crisis, identifique ineludiblemente el equipo clave de gestión
que tiene que retener a toda costa, motívelo y trabaje en equipo. Es un valor diferencial.
8. Ampliar y extender los mercados. Aunqueparezca una contradicción, los tiempos
difíciles ayudan a las compañías a buscar nuevos segmentos de mercado, que de otra
manera no buscarían, o les obliga a adelantar de una vez los proyectos de expansión que
muchas veces posponen. Si el mercado objetivo se estrecha, hay que ampliarlo de
manera inmediata.
9. Generar rentabilidad social y sostenibilidad. Hay que integrar los tres pilaresbásicos del
desarrollo actual de las organizaciones: el crecimiento económico, el progreso social y los
aspectos medioambientales. Todo ello debe generar oportunidades para que los
profesionales desarrollen sus competencias y actitudes de la manera más eficaz posible.
Una visión a largo plazo es clave para lograr este objetivo.
10. Tener un pensamiento positivo y pensar que lo mejor está porllegar. Los tiempos de
crisis generan nuevas oportunidades para los que han sabido trabajar y posicionarse
mejor y para quienes han sabido anticiparse y han actuado en consecuencia.
Problemas de comunicación
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Minusvalorar la importancia de los medios
Sobre las relaciones con los medios: improvisar, esconderse (cómo hacer las
mejores notas de prensa, ocupar espacio en los informativos detelevisión o no
decir nada inadecuado en una rueda de prensa, por ejemplo)
En comunicación de crisis: Pensar que no nos ocurrirá, no comunicar los riesgos,
trabajar solo, mentir (qué decir y qué hacer en los primeros minutos, cómo
preparar los procedimientos…)

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En relaciones con los inversores: Ignorarlos, no conocer las normas, comunicar
únicamente los éxitos.

Gobiernos
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En las acciones de lobbying: comunicación destinada a influir en las autoridades
legislativas y ejecutivas con respecto a normas o leyes. Problemas: actuar a corto
plazo, temer a los políticos, aplicar eficaces campañas y despedirse cuando se
logra el objetivo.
Al organizar eventos y en el protocolo: listado proveedores, presupuestos iniciales
con finales, trabajar solo, calendarios...