Problemas financieros
Páginas: 45 (11069 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2012
Ide@s CONCYTEG, Año 3, Núm. 35, 8 de mayo de 2008
Problemas financieros en la micro, pequeña y mediana empresa
capital de trabajo, ausencia de control financiero y de personal especializado. Así mismo, se encontró que el empresario soluciona sus dificultades financieras a través de tres decisiones básicas: planeación, capitalización y adaptación.
Palabras Clave: Problemas financieros,MiPyMes.
Resumen
Siendo
la
función
financiera
de
la
A. Introducción
El entorno financiero de las empresas es un factor determinante para lograr el éxito de una organización, sobre todo en la micro y pequeña empresa donde su limitación
organización una actividad que impacta directamente en el desarrollo empresarial es importante determinar y analizar los
problemasfinancieros a los que se enfrentan las organizaciones así como examinar las soluciones que los empresarios implementan cuando se enfrentan a este tipo de
financiera les obliga a destinar los escasos recursos que poseen de manera más eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en última instancia, generar utilidades. En la pequeña empresa, la
problemáticas. Se analizaron 420 empresas de laregión de Celaya a través de un análisis cualitativo. Los resultados muestran que existen diez problemas principales: recursos financieros limitados, alto nivel de
importancia y trascendencia de la función financiera no resulta evidente dado que no se cuenta con el personal especializado para la planeación, administración y toma de
endeudamiento, cartera vencida, cambios en el costo de materiaprima, bajo nivel de ventas, falta de capital para invertir,
decisiones financieras. En su lugar, es el empresario quien toma las decisiones
dificultad para adquirir préstamos, falta de
1 Doctora en Negocios y Estudios Económicos por la Universidad de Guadalajara. Actualmente es profesora de la Universidad de Guanajuato en laFacultad de Ciencias Administrativas. Correo electrónico: alejandra_lopezsalazar@yahoo.com.mx
financieras en función de las circunstancias emergentes en un tiempo determinado. Por otro lado, en las grandes corporaciones donde existen direcciones, gerencias y departamentos
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especializados
en
la
Ide@s CONCYTEG, Año 3, Núm. 35, 8 de mayo de 2008
administración de losrecursos, la función financiera presencia mayor importancia y relevancia en comparación con las pequeñas organizaciones. Evidentemente esta
fracaso de una empresa. Debido a que los empresarios están concentrados
principalmente en obtener recursos mediatos para poder realizar gastos operativos, es difícil que tenga la intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimientosobre cómo realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas básicos para generar ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones financieras en el corto plazo basándose en la planeación financiera como una herramienta útil. Por otro lado, la toma de decisiones sobre inversiones y sobrefinanciamiento son actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la empresa y de las oportunidades que se presentan. Difícilmente se analiza la composición y el tipo de activos que tiene la empresa, no se establece la combinación ideal de
percepción no es más que eso, una percepción errónea que se genera dadas las condiciones en que opera la micro y pequeña empresa. Una delas principales características de las pequeñas empresas es que no se genera información para tomar decisiones financieras. La información que se genera es contable con la finalidad de cubrir
obligaciones fiscales, lo que implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real de la organización. En este sentido, el directivo no tiene la información mínima...
Problemas financieros en la micro, pequeña y mediana empresa
capital de trabajo, ausencia de control financiero y de personal especializado. Así mismo, se encontró que el empresario soluciona sus dificultades financieras a través de tres decisiones básicas: planeación, capitalización y adaptación.
Palabras Clave: Problemas financieros,MiPyMes.
Resumen
Siendo
la
función
financiera
de
la
A. Introducción
El entorno financiero de las empresas es un factor determinante para lograr el éxito de una organización, sobre todo en la micro y pequeña empresa donde su limitación
organización una actividad que impacta directamente en el desarrollo empresarial es importante determinar y analizar los
problemasfinancieros a los que se enfrentan las organizaciones así como examinar las soluciones que los empresarios implementan cuando se enfrentan a este tipo de
financiera les obliga a destinar los escasos recursos que poseen de manera más eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en última instancia, generar utilidades. En la pequeña empresa, la
problemáticas. Se analizaron 420 empresas de laregión de Celaya a través de un análisis cualitativo. Los resultados muestran que existen diez problemas principales: recursos financieros limitados, alto nivel de
importancia y trascendencia de la función financiera no resulta evidente dado que no se cuenta con el personal especializado para la planeación, administración y toma de
endeudamiento, cartera vencida, cambios en el costo de materiaprima, bajo nivel de ventas, falta de capital para invertir,
decisiones financieras. En su lugar, es el empresario quien toma las decisiones
dificultad para adquirir préstamos, falta de
1 Doctora en Negocios y Estudios Económicos por la Universidad de Guadalajara. Actualmente es profesora de la Universidad de Guanajuato en laFacultad de Ciencias Administrativas. Correo electrónico: alejandra_lopezsalazar@yahoo.com.mx
financieras en función de las circunstancias emergentes en un tiempo determinado. Por otro lado, en las grandes corporaciones donde existen direcciones, gerencias y departamentos
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especializados
en
la
Ide@s CONCYTEG, Año 3, Núm. 35, 8 de mayo de 2008
administración de losrecursos, la función financiera presencia mayor importancia y relevancia en comparación con las pequeñas organizaciones. Evidentemente esta
fracaso de una empresa. Debido a que los empresarios están concentrados
principalmente en obtener recursos mediatos para poder realizar gastos operativos, es difícil que tenga la intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimientosobre cómo realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas básicos para generar ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones financieras en el corto plazo basándose en la planeación financiera como una herramienta útil. Por otro lado, la toma de decisiones sobre inversiones y sobrefinanciamiento son actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la empresa y de las oportunidades que se presentan. Difícilmente se analiza la composición y el tipo de activos que tiene la empresa, no se establece la combinación ideal de
percepción no es más que eso, una percepción errónea que se genera dadas las condiciones en que opera la micro y pequeña empresa. Una delas principales características de las pequeñas empresas es que no se genera información para tomar decisiones financieras. La información que se genera es contable con la finalidad de cubrir
obligaciones fiscales, lo que implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real de la organización. En este sentido, el directivo no tiene la información mínima...
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