Problematica del sector maderero en la libertad

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PLAN OPERATIVO GENERAL (POG 1.3.1.1) Componente: 1. DESARROLLO DE LA OFERTA EXPORTABLE Tema: 1.3. Planes Operativos Sectoriales de Exportación (POS) Acción: 1.3.1. Desarrollo de la Oferta Exportable para el Sector Forestal Maderable

ESTUDIOS JURÍDICOS Y ECONÓMICOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE MODELOS DE ASOCIACIÓN INCLUYENDO ANÁLISIS COMPARATIVO DE DIFERENTES MODALIDADES ESTUDIO DEIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE COSTO Y BENEFICIO SOBRE LOS DIFERENTES MODELOS DE ASOCIACIÓN Y CLUSTERS Y ANÁLISIS DE LOS DIFERENTES MODELOS JURÍDICOS INFORME FINAL
CONSULTOR: JAVIER ZÚÑIGA QUEVEDO LIMA, JULIO DE 2008

Este informe fue elaborado por ICON-INSTITUT GmbH Private Sector, para el proyecto Asistencia Técnica para los Planes Operativos Sectoriales (POS) EuropeAid/124050/D/SER/PE, encolaboración con AVU&Asociadodes S.L., España y SASE, Lima, Perú

Asistencia Técnica para los Planes Operativos Sectoriales (POS) EuropeAid/124050/D/SER/PE

RESUMEN EJECUTIVO I. DE LA CONSULTORIA La presente consultoría proviene de la actividad 1 (Fomentar la formación de consorcios de exportación y clusters regionales), para el desarrollo de la oferta exportable para el Sector Forestal – Maderable(Acción 1.3.1.), del Plan Operativo General que forma parte del Proyecto de Cooperación UE-Perú en materia de asistencia técnica al comercio. De acuerdo con los términos de referencia se espera que el POG 1.3.1.1. permita: i) Dotar a las empresas de información técnico comercial que les facilite la toma de decisiones y las mantenga al tanto de las nuevas tendencias de usos y modalidades deorganización para atender adecuadamente el mercado internacional; y ii) Cooperar en la inserción de las empresas a los sistemas de comercialización internacional mediante la promoción de estrategias organizativas. El objetivo general de la presente consultoría consiste en identificar y analizar el costo y beneficio de los diferentes modelos de asociación y clusters de la red empresarial. II. ASPECTOSCONCEPTUALES: PERSONA JURIDICA, EMPRESA, CLUSTER Durante el desarrollo del presente trabajo de campo, el consultor ha notado la reducida capacitación entre los empresarios madereros de la noción básica de persona jurídica. En muchos casos, desconocen el concepto de autonomía de la persona jurídica, es decir, que la empresa en sí misma puede llegar a ser un ente distinto al socio principal o alempresario individual. Asimismo, el concepto de responsabilidad limitada tampoco es de fácil conocimiento, pues es común que los empresarios de este sector mezclen sus rentas y gastos empresariales con los personales, dificultando la separación del patrimonio de la persona natural y el de la persona jurídica.

II

Asistencia Técnica para los Planes Operativos Sectoriales (POS)EuropeAid/124050/D/SER/PE

Un punto adicional es la identificación de la empresa que se dedica a la actividad procesamiento y/o comercialización de madera. En más de un 75% las empresas son inexistentes en el Registro Único de Contribuyentes, toda vez que operan por intermedio de una persona natural. Esto no sólo ocurre en los casos de verdaderas empresas unipersonales, sino inclusive en sociedades no registradas,ante lo cual, legalmente, uno de los socios deviene en responsable de toda la actividad económica de la empresa. Por tales motivos, en muchas ocasiones no fue posible ubicar al representante legal de la empresa al momento de las entrevistas, sino a un trabajador con más de 6 meses ó 1 año en esta compañía. Finalmente, en los casos en que si tuviera RUC la empresa existente, puede apreciarse que seencuentra registrada en otra región, y la sucursal ubicada en alguna de las ciudades objetivo es una sucursal no registrada en SUNAT. Por lo cual, cualquier búsqueda de empresas de cada una de las ciudades objetivo se dificulta en la Base de Datos de SUNAT, por cuanto no se lleva un registro actualizado de las sucursales o de las nuevas empresas ubicadas en otra región que son anexos de una...
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