PROCEDIMIENTO PARA UN SISTEMA DE COSTO INDUSTRIALES

Los sistemas de registro de acumulacion de los costos se organiza de variadas formas atendiendo esencialmente a las caracteristicas de cada proceso productivos, el perfil de cada empres y los objetivos de la informacin a producir. En consecuencia, las distrintas alternativas de criterios y modalidades de implementacin de Contabilidad de Costo, son prcticamente innumerables. A pesar de loanterior, hay algunos criterios generales, comunes a las variante de acumulacin y registro, por ejemplo Dividir la empresa en centros operativos. Acumular los costo por productos. Algunos sistemas se limitan a determinar los costos de funcionamientos de cada centro operativo y a partir de alli, calcular los costo de los productos. Otros determinan directamente los costos del producto sin pasar por loscentros, ya sea por razones tcnicas o por razones de indole prctica en cuanto a la exactitud de los resultados. La utilizacin de centros ofrece ventajas concretas, que justifican plenamente su aplicacin en el proceso de asignacin de los costos, esenciales permiten Aumentar la seguridad y exactitud en el proceso de asignacin de los costos a los productos. Controlar y evaluar los costos y elfuncionamiento de cada centro dentro de las organizacin funcional de la empresa. Cumpliendo estos dos objetivos, el proceso para el clculo de los costos esmpresariales, cumplir con las sigientes fases Registrar en la contabilidad financiera los datos de costo y clasificarlos, como minimo, atendiendo a la naturaleza del desembols. Localizar esos desembolsos a los distintos centros o unidades organizativas,reclasificndolos con otros criterios Atendiendo a su grdo de control, su funcin, su variabilidad, su relacin con la unidad de productos o finanlimente, la atividad que los origina. La asignacin de los costos de cada centro, con las clasificacion mencionadas, a cada unidad de produccin Productos, encargo, unidades de obras, etc. Los registro de la fase1. Se efectan en la contabilidadfinanciera/patrimonial, y la Contabilidad de Costos toma esos datos y otros que se indicaran ms adelante, para procesarlos en las fases siguientes y determinar el costo de produccin. Ms detalles sobre los Centros El centro de costo, centro operativo o cualquier otra denominacin similar qu utilice un empresa, es la unidad empresarial elmental. Tambin puede ser entendido como el ultimo nivel de anlisis de laorganizacin empresaria, que se realiza con el mayor grado de apertura y la finalidad de acumular (registro) y controlar los costos, que en definitiva es una de los factores determinantes de los beneficios empresarios. Es habitual que un centro de costo coincida con el concepto de centro de responsabilidad, cuando bajo la dependencia jerrquica de un jefe se desarrolla una atividad industrial, comercialo administrativa. En otras situaciones industriales, puede ocurrir que en el ambito de un centro de responsabilidad o despartamento, la actividad sea demasiada amplia y heterogenia para alcanzar los objetivos de la contabilidad de costos. En esto casos es aconsejable entonces, dividir ese centro de responsabilidad en varios centro de costos. De lo que se pueden concluir que no siempre la divisionen centros de costos de la contabilidad, coincide con la organizacin fincional administrativa de la empresa. Para que un centro de costo cumpla en forma adecuada su funcin relevante en la exacta determinacin de los costos, debe permitir Localizar los costos directos de cada centro. Registrar y controlar los tiempos y otros dtos de inters, del proceso productivos. La asignacion y el reparto de loscostos indirectos, entre los centros mediante la razonable aplicacin de bases y claves de reparto. Finalmente la asignacin de los costos indirectos a los productos mediante la utilazacin de citerios tcnicos adecuados. Si las atividades departamentales no son homognias y esisten procesos diferenciados en la aplicacin de la mano de obra, los materiales, las maquinarias y otros factores, es...