Procedimientos para el control de las operaciones productivas.

Páginas: 4 (893 palabras) Publicado: 6 de diciembre de 2013
Procedimientos para el control de las operaciones productivas.
Mecanica Contable
Objetivos
Observar la importancia de los controles de las operaciones al dar una rápida retroalimentación a losgerentes.
Discutir el grado de equilibrio que debe existir entre los costos y el grado de control en los sistemas de control de operaciones.
Explicar el flujo típico de materiales en una empresamanufacturera.
Examinar el control del inventario y su importancia en el control de cantidad.
Examinar dos métodos de control para asegurar una calidad adecuada.
Sugerir algunos medios sensatos paraque el control de calidad sea efectivo.
Naturaleza del control
1. Las técnicas aplicadas en el control de operaciones deben estar diseñadas para dar una retroalimentación pronta e inmediata a losgerentes que las aplican.
Como es natural, también deben tener todas las características de cualquier sistema de control, incluyendo:
Un sistema de medición
Un medio de comparar el desempeño con unestándar predeterminado
Un método para corregir las desviaciones mediante una retroalimentación al origen de las mismas
El control de operaciones es parte integral de la función de administración de lasoperaciones;
Los gerentes de operaciones son responsables de que los bienes o servicios producidos por una firma estèn disponibles la venta en el momento adecuado , en la cantidad y calidadadecuadas y a un costo apropiado.
En una compañía manufacturera, los supervisores de producciòn son gerentes responsables de los bienes producidos.
En una tienda de departamento son los responsables dela «producciòn» de los servicios que presta la tienda.
Los sistemas de control de operaciones pueden ser muy costos de diseñar y mantener; siempre existe un límite para la cantidad de control que esposible o conveniente, ya sea que estemos considerando :
Control de inventarios
De calidad del producto
De producción
Mano de obra
Control de cantidad
En la empresa tìpica, los materiales,...
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