Proceso administrativo de direccion y control

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………...4
1. Proceso administrativo de dirección
1.1 Concepto…………………………………………………………………...5
1.2 Elementos…………………………………………………………………..5
1.3 Principios……………………………………………………………………5
1.4 Importancia…………………………………………………………………6
1.5 etapas dirección……………………………………………………………6
2 preguntas generadoras “dirección”
2.1problemas……………………………………………………………….....7
2.2 preguntas generadoras……………………………………………………8
3 proceso administrativo control
3.1 concepto…………………………………………………………………...9
3.2 elementos………………………………………………………………….9
3.3 importancia………………………………………………………………..10
3.4 principios…………………………………………………………………..10
3.5 etapas de control………………………………………………………….11
3.6 características de control…………………………………………………11
3.7 factores que comprende el control…………………………………… 12
3.8 el control y superiodicidad……………………………………………… 13
3.9 control por áreas funcionales …………………………………………...13
3.10 técnicas de control……………………………………………………13
3.11 argumentación sobre todos los conceptos expuestos…………….14
4. preguntas generadoras “control”
4.1 problemas…………………………………………………………………15
4.2 preguntas generadoras………………………………………………….16

Conclusiones




INTRODUCCIÓN

Laadministración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto con la responsabilidad de direccionar y controlar el desarrollo económico.
Una dirección esta constituida para alcanzar objetivos específicos, lo que significa que es un punto clave en la realización de cualquier plan.
Siendo de esta manera importante y necesario comprender dentro del procesoadministrativo conceptos como DIRECCIÓN Y CONTROL.

1. PROCESO ADMINISTRATIVO DE DIRECCIÓN

CONOCIMIENTOS

1.1 CONCEPTO
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
1.2 ELEMENTOS
Ejecución de los planes de acuerdo con laestructura organizacional.
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la Organización
1.3 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

1.- COORDINACIÓN DE INTERESES: Coordinar intereses de grupo e individuales de quienes participan de los
objetivos.2.- IMPERSONALIDAD DEL MANDO: La autoridad debe de ser producto de la necesidad de todo organismo social y no el resultado de intereses personales del administrador.
3.- VÍA JERARQUÍA: Dice que no deben de faltar sin razón los productos de una orden.
4.- RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: Si se llegan a presentar estos conflictos deben de resolverse lo más pronto posible con el menor disgusto de laspartes.
5.- APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: Aprovechar los conflictos para encontrar soluciones.
6.- ESTÁNDARES: El control es imposible si no se han fijado antes los estándares. (Medidores de objetivos).
7.- MEDIR EL CONTROL: El control deberá de usarse sólo si el trabajo que se impone tiene justificación ante los beneficios que se espera y,
8.- EL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN: Dice que elcontrol es más eficaz cuando se concentra en cosas que no salieron como se planeo en un inicio.

1.4 IMPORTANCIA
La dirección es trascendental porque:
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
• A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
• La dirección eficiente esdeterminante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
1.5 ETAPAS DE LA DIRECCIÓN...
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