Proceso administrativo general

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
J.F sur E.I.R.L.
Curso:
Administración General
Profesora:
Priska Galarreta
Integrantes:
Altman Zapata, Christian Cód. 0919264
Palacios Herrera, Alvaro Cód. 0910233
Salazar Valdivia, Yolanda Cód. 0910211
Saldarriaga Huarcaya, Brisseck Angie Cód. 0911041
Barrientos Medina, Gabriela Cod.0920545

Lima –Perú
2010

J.F. SUR E.I.R.L
CAPITULO I: HISTORIA Y DESCRIPCIÒN DE LA EMPRESA
1.1 Datos de la empresa
1.2 Datos del contacto
1.3 Historia de la empresa
1.4 Descripción de los productos

CAPITULOS II: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

2.1 Problemas estructurados y decisiones estructuradas.
2.2 Proceso de toma de decisiones
2.3Estilo de decisiones de los gerentes

CAPITULO III: PROCESO DE ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA
3.1 Importancia para la empresa
3.2 Misión y Visión
3.3 Importancia para una correcta planeación
3.4 Planeación estratégica
3.5 Planeación Táctica
3.6 Matriz FODA
3.7 Estrategias organizacionales que la empresa aplica
CAPITULO IV:EVALUACITATIVIÒN CUANTITATIVA DE LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DE LA EMPRESA
4.1 Matriz EFE
4.2 Interpretación del resultado de la evaluación de los factores externos
4.3 Matriz EFI
4.4 Interpretación del resultado de la evaluación de los factores internos

CAPITULO V: FUERZAS DE PORTER
5.1 Análisis de competidores
5.2 Análisis de los nuevoscompetidores
5.3 Análisis de los sustitutos
5.4 Poder de negociación de los proveedores
5.5 Poder de negociación de los compradores
5.6 Conclusiones de los resultados
CAPITULO VI: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.1 Organigrama de la empresa.
6.2 Especialización.
6.3 Departamentalización.
6.4 Cadena de mando.6.5 Amplitud de control.
6.6 Grado de Centralización.
6.7 Formalización.
CAPITULO VII: MODELO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
7.1 Modelo Organizacional orgánica.
7.2 Diseño Organizacional.
7.3 Cambio Organizacional.
7.4 Manejo de la resistencia al cambio.
CAPÍTULO VIII: DIRECCIÓN, COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN
8.1 Evaluación de la eficaciade la función de dirección
8.3 Evaluación de la eficacia de la comunicación
8.3 Barreras a la comunicación eficaz
8.4 Aplicación de las teorías de motivación
CAPÍTULO IX: CONTROL
9.1 Evaluación de la eficacia de la función de control
9.2 Proceso de control para DOS actividades importantes en la empresa
9.3 Uso de las herramientas para controlar el desempeño
9.4 Control deldesempeño, la productividad y la calidad
9.5 Estrategias de Operaciones.
9.6 Control de las Operaciones
CAPÍTULO X: RESPONSABILIDAD SOCIAL
10.1 Postura de la empresa en el tema de responsabilidad social

CONCLUSIONES

ANEXOS

BIBLIOGRAFÍA

J.F SUR E.I.R.L
CAPITULO I: HISTORIA Y DESCRIPCIÒN DE LA EMPRESA
1.1 Datos de la empresa

CONSULTA RUC: 20506257027 - JF SUR E.I.R.LNúmero de RUC: | 20506257027 - JF SUR E.I.R.L |
Tipo Contribuyente: | EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA |
Nombre Comercial: | - | | |
Fecha de Inscripción: | 31/03/2003 | Fecha Inicio de Actividades: | 01/04/2003 |
Estado del Contribuyente: | ACTIVO | | |
Condición del Contribuyente: | HABIDO |
Dirección del Domicilio Fiscal: | CAL. LAMBAYEQUE NRO. 337 URB. SANTAMARINA PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CONST. DEL CALLAO – CALLAO |
Teléfono(s): | 4653888 / 4295189 | Fax: | - |
Sistema de Emisión de Comprobante: | MANUAL | Actividad de Comercio Exterior: | IMPORTADOR/EXPORTADOR |
Sistema de Contabilidad: | MANUAL | | |
Actividad(es) Económica(s): | Principal - 1810 - FAB. DE PRENDAS DE VESTIR. |
Comprobante(s) Autorizado(s) a Emitir: |
FACTURA...
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