Proceso administrativo, modelo burocrático y Teoría de los sistemas de cooperación

1º Trabajo Grupo (Tema 1)
Proceso administrativo
Su principal representante es Fayol
Observa numerosos problemas en la dirección de las organizaciones debido a la falta de preparación de susdirectivos. Una de las causas más importantes de este hecho es que no existe una educación en dirección como algo diferenciado a las labores o especialidades técnicas.
Se ocupa de sentar las bases de lateoría de la dirección mediante sus conocidos principios y fases directivas.
Para Fayor la dirección involucra un conjunto de habilidades distintivas no equivalentes a las técnicas:
a) cualidadesfísica
b) cualidades mentales
c) cualidades morales
d) educación general
e) conocimiento especial
f) y experiencia
Además, la importancia de estos atributos directivos varía en función de laposición que el individuo ocupe en la organización y del tipo de organización.
Fayor es el primero en introducir la distinción entre dirección (management) y administración (administration). La direccióninvolucra fundamentalmente habilidades conceptuales superiores, mientras que la administración tiene una mayor vinculación técnica.
Además de su visión de la dirección como algo diferente a laadministración, una de las aportaciones más importantes reconocidas de Fayol son sus catorce principios (ocho):
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
RemuneraciónCadena escalar, espíritu de grupo, etc



Modelo burocrático de organización
El término burocrático coincide con el concepto de racionalización.
Existen tres tipos de autoridades que Weberpropone para tener una aproximación de lo que sería la burocracia. Formas de autoridad:
Universal – Racional: donde la identificación se refiere a la posición y no a quien desempeña su cargo. Si losindividuos se ausentan, se sustituyen por otros, y así la eficiencia no se perjudica
Particularista:
Tradicional: importancia a las tradiciones, símbolos y costumbres de las sociedades, donde el...