Proceso administrativo, trsbsjo en equipo y liderazgo

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TAREAS DEL ADMINISTRADOR y LA IMPORTANCIA DE LOGRAR UN LIDERAZGO.

“ADMINISTRAR ES LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, A TRAVEZ DEL USO CORRECTO DE LAS PERSONAS, LOS BIENES Y LOS MATERIALES”
DE ACUERDO A LA DEFINICION ANTERIOR SE DESPRENDE QUE PARA ADMISNISTRAR BIEN UNA EMPRESA DEBEMOS EMPEZAR POR: FIJAR METAS DONDE DEBEMOS DETERMINAR ANTICIPADAMENTE LO QUE QUEREMOS LOGRAR EN UN ESPACIO DETIEMPO; PLANIFICAR PARA ESTABLECER ETAPAS SECUENCIALES DE TAREAS, DETERMINAR LOS RECURSOS DISPONOBLES, DISTRIBUIR LAS ACTIVIDADES Y COMO SE EFECTUARAN LOS CONTROLES; DISTRIBUIR EL TRABAJO PARA DIVIDIR LAS TAREAS QUE PUEDAN SER ASIGNADAS A PERSONAS ESPECIFICAS Y DELEGARLES SUS RESPECTIVAS RESPONZABILIDADES ESTO ICLUYE INDICARLE A LA PERSONA LO QUE SE ESPERA DE ELLA , CAPACITARLA SI ESTO LLEGARA A SERNECESARIO, ESTABLECER EL LIMITE DE SUS RESPONZABILIDADES Y POR ULTIMO INDICARLE A QUIEN LE DEBERA RENDIR CUENTAS; CONTROLAR LOS PROCESOS DE GESTION POR LO CUAL DEBEMOS ESTABLECER METODOS Y POLITICAS DE EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, PRODUCTIVOS y COMERCIALES, CON EL FIN DE GARANTIZAR LA EFICIENCIA Y CALIDAD EN LA ELABORACION DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE PONDREMOS A DISPOSICIÓN DENUESTROS CLIENTES; DIRIGIR Y CORREGIR ACCIONES YA QUE DEBEMOS ASEGURARNOS DE QUE LAS COSAS SE HAGAN BIEN POR PARTE DE EL PERSONAL CORRESPONDIENTE ASI COMO TENER LA SUFICIENTE CAPACIDAD DE AUTO CRITICA PARA RECONOCER LOS ERRORES DE PROCEDIMIENTOS Y EFECTUAR LOS ARREGLOS NECESARIOS PARA QUE LOS ERRORES NO SE VUELVAN A REPETIR.
LAS TAREAS DE UN ADMINISTRADOR; UN ADMINISTRADOR TIENE DESIGNADAS EN SUSLABORES TAREAS QUE DAN DIRECCION Y SEGURIDAD A UNA EMPRESA, ESTAS TAREAS SON INDISPENSABLES PARA LOGRAR UN BUEN DESEMPEÑO EN CADA UNA DE SUS AREAS Y ASI LOGRAR EL BINESTAR DE TODOS LOS TRABAJADORES Y EMPRESARIOS; LA PRIMERA DE ELLAS ES LA DIRECCION COMERCIAL EN LA CUAL ES LA PRIORIDAD PRINCIPAL DE LA EMPRESA QUE ES ELABORAR PRODUCTOS O SERVICIOS Y COMERCIALIZARLOS ESPERANDO OBTENER DE ELLOS LASMEJORES GANANCIAS PARA CON ELLAS COMPRAR NUEVOS INSUMOS QUE LE PERMITAN A LA MISMA MANTENERSE DENTROS DE LOS NIVELES OPTIMOS DE PRODUCCION Y VENTAS OBTENIENDO SUS RESPECTIVAS GANANCIAS, SERA ENTONCES TAREA DEL ADMINISTRADOR DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, EL ESTABLECER LAS POLITICAS COMERCIALES POR DONDE TRANSITARA SU EMPRESA EN ESTA LABOR, ASI LA FUNCION COMERCIAL INCLUYE, NO SOLO LAS VENTAS, SINO TAMBIEN LAS COMPRAS, Y CADA AREA TENDRA SUS PROPIAS POLITICAS DE FUNCIONAMIENTO, LAS CUALES SERAN ESTABLECIDAS POR EL ADMINISTRADOR DE DICHA EMPRESA; LA SEGUNDA DE ELLAS ES DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS QUE SE REFIERE A SU RELACION CON LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DE LA EMPRESA, EN CUALQUIERA DE SUS PUESTOS DE TRABAJO DENTRO DEL ORGANIGRAMA DE LA MISMA. EN ESTA AREA, ENTRAN EN JUEGOCONCEPTOS TALES COMO: DELEGACION, MOTIVACION, CONTROLES DE EFICIENCIA, MANEJO DE METAS Y OBJETIVOS, TRABAJO EN EQUIPO, BIENESTAR SOCIAL DEL FUNCIONARIO, SINDICATOS DE TRABAJADORES, CONVENIOS COLECTIVOS, REUNIONES DE TRABAJO, ENTREVISTAS PERSONALIZADAS, VISITAS A TERRENO, ETC.
DEL BUEN MANEJO DEL EMPRESARIO EN ESTA AREA DE RESPONZABILIDAD DE LA DIRECCION DE SU EMPRESA, DEPENDE SI VA A SER UN ADMINISTRADOREFICIENTE O UN MAL ADMINISTRADOR, YA QUE COMO DECIA “ISSAC ALLEN” ADMINISTRAR ES LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA ATRAVEZ DEL BUEN USO DE LAS PERSONAS. ESTAMOS INMERSOS EN UN MUNDO LABORAL EN EL CUAL LAS PERSONAS CUENTAN CON MAYORES INDICES DE PREPARACION Y DE EXIGENCIAS QUE EN EL PASADO, POR LO TANTO ESTE ES REALMENTE UN TERRENO CLAVE PARA DEMOSTRAR CAPACIDAD COMO ADMINISTRADOR.
DIRECCIONADMINISTRATIVA ES LA CAPACIDAD DEL ADMINISTRADOR PARA USAR SUS PERSONAS DE CONFIANZA ASEGURANDOSE QUE ELLAS A SU VEZ MOTIVEN AL PERSONAL, GESTIONEN LAS TAREAS, CUMPLAN METAS Y LOGREN OBJETIVOS. LA DIRECCION ADMINISTRATIVA ES EL CORAZON ORGANIZADO Y EFICIENTE DE UN ADMINISTRADOR DEL CUAL NO ES NECESARIA SU PRESENCIA PARA QUE FUNCIONEN BIEN LAS COSAS. ESTO SUCEDERA CUANDO EL ADMINISTRADOR SE HALLA...
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