Proceso administrativo

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ITH
Ing. En Gestión Empresarial
Fund. de Gestión Empresarial
M. Isela Martínez López
A36
A: Septiembre del 2010

Cuadro comparativo
Proceso Administrativo


| ETAPAS | DEFINICION |FASES |
Elementos de La mecánica administrativa | Planeación | Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo,la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización. | Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativoque persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidoscuantitativamente.Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.Políticas: Son guíaspara orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto conla comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder. |
| Organización | Es el establecimiento de la estructura necesariapara la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funcionesdel grupo social. | División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo. Jerarquización: Esla disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas, con...
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