Proceso administrativo

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PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso de organización consiste en los siguiente seis pasos:
• Establecer los objetivos de la empresa.
• Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
•Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
• Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos, según lascircunstancias.
• Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
• Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos deinformación.

La Dirección es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los individuos que integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionenefectivamente para el logro de los objetivos.
Es de suma importancia ya que pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización y a través d ella se busca un mejorambiente de trabajo para mejores resultados.
Aquí se aplica la Motivación al personal mediante teorías de contenido y teorías de aprendizaje o del enfoque externo.
Porúltimo el Control Es la medición y lacorrelación del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa.
* Establecimiento de estándares: debido a que los planes son los puntos de referencia con respecto alos cuales los administradores establecen los controles , el primera paso lógico en el proceso de control seria elaborar planes.
Los estándares son simples criterios de desempeño, se trata de puntosseleccionados en todo un programa de planeación en lo que se realizan mediciones del desempeño para que los administradores puedan conocer cómo van las cosas, de tal forma que no necesiten supervisarcada paso de ejecución de los planes.
* Medición del desempeño: aunque este tipo de medición no siempre resulta practico , la medición del desempeño con los estándares debería hacerse , idealmente...
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