Proceso administrativo

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INDICE

PROCESO ADMINISTRATIVO

I.- INTRODUCCION……………………………………………………………………………………1

1.- CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO……………………………………………….1

1.1.- ETAPAS: MECANICA Y DINAMICA……………………………………………………………2

II.- FASES………………………………………………………………………………………………..21.-PLANEACION........................................................................................................................2

2.- ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………………..............3

2.1.- INTEGRACIÓN……………………………………………………………………………………3
2.2.- SELECCIÓN………………………………………………………………………………………3
2.3.- FUNCIONES……………………………………………………………………………...............4
2.4.- JERARQUÍAS…………………………………………………………………………………….4
2.5.- PUESTOS………………………………………………………………………………...............5

3.-DIRECCIÓN………………………………………………………………………………………..5

3.1.- COMUNICACIÓN: TIPOS Y PROCESO DE LA COMUNICACIÓN………………………...7
3.2.1.- ALGUNOS ASPECTOS IMPORTANTES DEL COMPORTAMIENTO DEL PROCESO ADMON…………………………………………………………………………………..8
3.2.- TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO DE DOUGLAS MCGREGOR………………………...9
3.2.1.- SUPUESTO DE LA TEORÍA “Y”……………………………………………………………..9
3.2.2.- TEORÍA “Z”……………………………………………………………………………………...9
3.2.3.- LIDERAZGO…………………………………………………………………………………..103.2.4.- ACCIONES DE GRUPO…………………………………………………………………….10
3.2.5.- CUALIDADES DEL LIDERAZGO……………………………………………….................10
3.2.6.- ESTILOS DE LIDERAZGO………………………………………………………………….11
3.2.7.- TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW……………………………………….12
3.3.- SUPERVISIÓN
3.4.- ELEMENTOS

4.- CONTROL………………………………………………………………………………………..15

4.1.- ESENCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO……………………………………………164.2.- IMPORTANCIA………………………………………………………………………………..18
4.3.- FACTORES…………………………………………………………………………………....19
4.4.- TECNICAS…………………………………………………………………………………….19
4.5.- CLASES DE CONTROL……………………………………………………………………...20
4.6.- CARACTERÍSTICAS…………………………………………………………………………20
4.7.- PRÓPOSITOS Y MISIONES…………………………………………………………………20
4.8.- OBJETIVOS Y METAS……………………………………………………………………….20
4.9.-ESTRATEGÍAS………………………………………………………………………………..20
4.10.- POLÍTICAS…………………………………………………………………………………..20
4.11.- PROCEDIMIENTOS………………………………………………………………………..20
4.12.- REGLAS……………………………………………………………………………………..21
4.13.- PROGRAMAS………………………………………………………………………………21
4.14.- PRESUPUESTOS…………………………………………………………………………21

5.- CONCLUSIONES. …………………………………………………………………………....22

6.- BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………..23

INTRODUCCIÓN.
PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.
La administración es el proceso por el cual se lleva acabo la planeación, organización, dirección y control, y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.
También se le llama el arte de hacer las cosas a través de otros (Mary Parker) y se destaca el hecho de que los administradores logranlos objetivos a través de otros.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas, en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Dividido en 4 partes


Planeación Coordinación Dirección Control
Consiste en:Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo y la secuencia de operaciones para realizarlo en determinado tiempo. Que hace:
Optimiza El uso de los recursos que dispone, busca nuevas y mejores maneras de hacer las cosas apoyándose en investigaciones, esfuerzos tengan sentido.

Quées:
La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

1

ETAPAS

MECÁNICA:

Fase donde se realiza la estructura principal de la misma empresa.

. Planeación
. Organizacional

DINÁMICA

Se define como la fase donde se...
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