proceso administrativo
Páginas: 15 (3750 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
“PROCESO ADMINISTRATIVO”
INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….………3
2.1. CONCEPTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO……………………….………4
2.1.1. TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………………….7
2.1.2. ELEMENTOS BASICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍAS DE AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS……………………………7
2.1.3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………………………………8
2.1.4. MECANICA O ESTRUCTURAADMINISTRATIVA…………………………….8
2.1.5. PREVISION. ……………………………………………………………………….8
2.1.6. PLANEACIÓN. ………………………………………………………………….…9
2.1.7. PROCESO DE LA PLANEACION………………………………………………10
2.1.8. TIPOS DE PLANES. ………………………………………………………..…...12
2.1.9 ORGANIZACIÓN. ……………………………………………..………………….13
2.1.10. TECNICAS DE ORGANIZACIÓN……………………………………………..15
2.2 DINAMICA O DESARROLLO ADMINISTRATIVO……..………………………..162.2.1. INTEGRACION…………………………………………..……………………….16
2.2.2. DIRECCIÓN. ……………………………………………………………..……....17
2.2.3. CONTROL. ……...………………………………………………………………..18
2.2.4 TECNICAS DE CONTROL………………………………………………………20
2.2.5. LA IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO……………………21
2.2.6. VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO…………………………….21
CONCLUSIÓN. ………………………………………………………..………………...22BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………….………………….…23
INTRODUCCIÓN
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se deseanalcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de losgerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controla las actividades de los miembros de la organización y empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito dealcanzar metas establecidas por la organización.
2.1. CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
La palabra administración viene del latín “ad” y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.
La tarea actual de la administración es interpretar losobjetivo propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución, es necesario establecerprocedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales está la integración corporativa, la estructura, los recursosfísicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas están estructuradas bajo parámetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que integran, es necesario que dentro de una organización se deben...
INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….………3
2.1. CONCEPTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO……………………….………4
2.1.1. TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………………….7
2.1.2. ELEMENTOS BASICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍAS DE AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS……………………………7
2.1.3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………………………………8
2.1.4. MECANICA O ESTRUCTURAADMINISTRATIVA…………………………….8
2.1.5. PREVISION. ……………………………………………………………………….8
2.1.6. PLANEACIÓN. ………………………………………………………………….…9
2.1.7. PROCESO DE LA PLANEACION………………………………………………10
2.1.8. TIPOS DE PLANES. ………………………………………………………..…...12
2.1.9 ORGANIZACIÓN. ……………………………………………..………………….13
2.1.10. TECNICAS DE ORGANIZACIÓN……………………………………………..15
2.2 DINAMICA O DESARROLLO ADMINISTRATIVO……..………………………..162.2.1. INTEGRACION…………………………………………..……………………….16
2.2.2. DIRECCIÓN. ……………………………………………………………..……....17
2.2.3. CONTROL. ……...………………………………………………………………..18
2.2.4 TECNICAS DE CONTROL………………………………………………………20
2.2.5. LA IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO……………………21
2.2.6. VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO…………………………….21
CONCLUSIÓN. ………………………………………………………..………………...22BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………….………………….…23
INTRODUCCIÓN
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se deseanalcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de losgerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controla las actividades de los miembros de la organización y empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito dealcanzar metas establecidas por la organización.
2.1. CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
La palabra administración viene del latín “ad” y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.
La tarea actual de la administración es interpretar losobjetivo propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución, es necesario establecerprocedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales está la integración corporativa, la estructura, los recursosfísicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas están estructuradas bajo parámetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que integran, es necesario que dentro de una organización se deben...
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