Proceso Administrativo

PLANEACIÓN
1.1. ¿Cuál es la definición de planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo[->0] social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica gravesriesgos[->1], desperdicio de esfuerzos y de recursos[->2], y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo[->3], ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo[->4]y minimizarlo. La eficiencia[->5] en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto[->6]:
"La planeación consisteen fijar el curso concreto[->7] de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios[->8] que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Planeación es la selección[->9] y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización yformulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas[->10]" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formularpolíticas[->11], procedimientos y métodos[->12] para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Método por el cual el administrador[->13] ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar lasdiferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.

Elementos del concepto:
* Objetivo[->14]. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
* Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias[->15], para conseguir los objetivos.
* Elección. La planeación implicala determinación, el análisis[->16] y la selección de la decisión más adecuada.
* Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
1.3. ¿Cuál es la importancia de la planeación?
La vida actual es sumamente dinámica[->17], donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito olento, la planeación permite asimilar estos cambios.
Razones por las cuales es importante la planeación|
· Propicia el desarrollo[->18] de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.· Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.· Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayoresgarantías de éxito.· Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.· Condiciona a la empresa al ambiente[->19] que lo rodea.· Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo[->20].· Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.· Las decisiones se basan en hechos y...